Независимые профессионалы: кто это такие и чем могут быть полезны бизнесу

Современный рынок труда в настоящий момент активно перестраивается. Многие специалисты предпочитают стабильной занятости в найме опору на себя и независимость, превращая себя как эксперта и свои компетенции в бизнес. При этом всё больше компаний выбирают работу не только с наёмными сотрудниками, но и с независимыми профессионалами. О том, почему так происходит и чем сотрудничество с iPros выгодно бизнесу, порталу Biz360.ru рассказала директор по бизнес-трансформациям компании «Danone Europe» Мария Зелковская.

Независимый профессионал (Independent Professional или iPros) – это специалист, не привязанный работой и стандартным договором найма к определённой организации. Такие специалисты сами выбирают себе задачи, заключают контракты на определённый объём услуг, регулируют свою нагрузку и оплату труда.

IPros часто становятся эксперты в своей области знания, которые понимают, что не обязательно привязывать себя к одной компании для получения желаемого уровня развития, дохода или work-life balance. К форматам iPros может также относится любая работа на фрилансе, менторство, консалтинг и солопренерство (бизнес, состоящий из одного сотрудника).

Главное преимущество iPros – это свобода выбора. Независимый специалист в первую очередь работает над теми задачами, которые ему профессионально интересны, за стоимость, которая ему выгодна, на условиях, которые он сам считает приемлемыми.

Такой специалист, даже работая на корпорацию, в большей степени свободен от «корпоративного рабства», чем её наёмные сотрудники. Кроме того, немаловажен и социальный аспект: iPros как приходящий сотрудник может не вдаваться глубоко во внутренние корпоративные и политические процессы компании, он ни с кем не конкурирует за карьерное продвижение и свободен от стрессов корпоративных перестановок.

Но эта свобода может быть и определённым недостатком. Например, Пенсионный фонд РФ не считает работу на фрилансе и самозанятость официальным трудовым стажем, такие люди без дополнительных отчислений в ПФР не могут рассчитывать на обычную (страховую) пенсию по старости, которая назначается при определённом трудовом стаже, а только на социальную, которая значительно ниже, а назначается позже, чем обычная. Однако достаточность этой гарантированной суммы для тех, кто имеет уровень навыков и компетенций, позволяющих стать независимым профессионалом, вызывает сомнение.

Обычно iPros становятся те, кто и так уже получает доход выше среднего, но хочет добавить к этому плюсы свободы выбора и игры по своим правилам. И пенсией, вернее, тем, на что планируют жить, когда им надоест заниматься тем, что им интересно за деньги, они тоже управляют сами

Ещё один аспект для оценки своей готовности выбирать независимость – это условно стабильный гарантированный доход найма. iPros могут рассчитывать только на себя – чем больше работаешь, тем больше зарабатываешь, но не всегда есть гарантия, что приток задач будет стабильным.

Поэтому всё больше людей считают, что фриланс и независимая карьера выгоднее работы в найме. Аналогичной позиции начали придерживаться и работодатели, которых кадровый голод вынуждает считаться с новыми реалиями.

Работа с независимыми специалистами выгодна не только самим iPros, но и компаниям, с которыми они сотрудничают. К примеру, в финансовых департаментах многих компаний в Европе в некоторые моменты времени количество таких независимых контрактников может достигать 50%. Ещё больше их может быть в рекламе, маркетинге и многих творческих профессиях.

Новый взгляд на продуктивность

В отличие от наёмных сотрудников, чаще всего получающих оплату за условную выработку часов, а не за количество выполненных задач, независимый специалист, получающий оплату за результат, заинтересован в быстрой и качественной работе, поскольку работает на себя, и тратит своё, а не корпоративное время. Помимо этого, качественный результат работы iPros в их интересах: любой проект – это работа на свою собственную репутацию, и повышает вероятность того, что за их услугами обратятся снова.

Финансовая и управленческая выгода

Порой нанять специалиста на определённый узкий спектр задач и небольшое количество часов значительно выгоднее, чем выделять ставку для сотрудника на полный рабочий день или тратить ресурсы на его обучение с нуля под запрос компании.

Также работа с iPros освобождает бизнес от социальных и налоговых обязательств, связанных с наймом, что позволяет выбирать специалистов более высокого уровня, способных быстро выполнять свою работу.

IPros ввести в проект часто гораздо быстрее, чем искать человека в найм – договор с самозанятым заключается оперативнее, а при наличии пула специалистов выйти на связь с экспертом в нужном профиле и договориться с ним о сотрудничестве можно в очень сжатые сроки.

Кроме того, независимые профессионалы зачастую имеют больше навыков и опыта, поскольку имеют возможность работать на разные компании в своей сфере и постоянно перенимать лучшие практики рынка.

Новые возможности для развития бизнеса

Когда компании запускают новые проекты или продукты, вопрос о перераспределении человеческих ресурсов обычно встаёт довольно остро: создавать новые рабочие места и выделять средства на наёмных сотрудников, или перебрасывать уже задействованных на новые проекты? Передача работы над небольшими экспериментальными проектами или временными задачами независимым специалистам вместо перераспределения штатных сотрудников может значительно оптимизировать работу.

Смена парадигмы управления бизнесом

Работа с iPros приводит к смене парадигмы работы с внешним миром потенциальных сотрудников и всего направления по выстраиванию бренда работодателя. По сути, это становится похоже больше не на привлечение в найм, а на создание активной сети контактов, профессионального нетворка потенциально нужных компании специалистов. У компании, сотрудничающей с независимыми специалистами, со временем образуется пул экспертов в разных областях, которых они привлекают к работе по мере необходимости.

В итоге на смену стабильному многолетнему коллективу приходят разные комбинируемые группы профессионалов в своей сфере, которые быстро и качественно выполняют конкретные задачи в конкретные сроки за конкретную оплату, а не ждут, пока их попросят что-то сделать.

Повышение конкурентоспособности компании

В современном мире недостаточно просто платить человеку за работу – нужно привлекать его возможностями для роста и развития. Причина в том, что современный рынок меньше ориентируется на работодателей: запрос на хороших специалистов выше, чем их количество, и профессионалы сами выбирают, с кем им работать, и как повышать стоимость своих услуг. Бизнес, который быстрее примет новые правила игры и начнёт привлекать внешние ресурсы в дополнение к существующим, перестраивать внутренние процессы и работу с кадрами, получит конкурентное преимущество на рынке труда по сравнению с более консервативными в отношении человеческих ресурсов компаниями.

Многие компании уже почувствовали преимущества работы с независимыми экспертами. Но, как любая другая инновация в рабочем процессе, работа с независимыми экспертами имеет определённые подводные камни.

• Перестройка формата управления. Найм IPros требует предварительного планирования и хорошей детализации текущих задач для последующего выделения объёма работ для iPros. Сотрудник больше не сидит и не ждёт, пока для него появится работа – теперь работодателю нужно понять, на какие задачи какие специалисты и в каком объёме ему нужны. А для этого нужно разработать предварительный план, определить объём и сферы задач, критерии оценивания эффективности выполненной работы, понять, что выгоднее и продуктивнее – поручить это iPros или направить штатному сотруднику. Это может быть трудозатратнее, чем взять сотрудника в штат и направлять ему задачи по мере появления, но значительно эффективнее с точки зрения менеджмента и экономики – теперь на конкретные задачи нанимаются конкретные эксперты более высокого уровня.
  
  

• Relationship management: от отношений работодателя и сотрудника к B2B. Работа с iPros, которые превратили свою экспертизу в источник дохода, требует смены парадигмы от иерархии «работодатель-сотрудник» к равноправным отношениям, похожим на формат B2B, и не все компании оказываются к этому готовы. В новой глобальной экономике, где интеллектуальная деятельность больше не привязана к месту жительства, а спрос на экспертов превышает предложение, задачей компании становится работа над своим брендом и привлекательностью как работодателя не только для наёмных сотрудников в обмен на «печенье, кофе и соцпакет», но и для iPros, которые ещё более придирчивы в выборе компании для сотрудничества.

Главная проблема статистики, посвящённой участию iPros в бизнесе, – практически полное её отсутствие. Можно найти открытые данные, показывающие количество фрилансеров в разных странах и в мире в целом, существуют расчёты, посвящённые аутсорсинговым компаниям, предлагающим услуги бухгалтерского учёта или IT, но статистики, посвящённой непосредственно независимым специалистам, которые работают на себя, и их присутствию и влиянию на бизнес-процессы в компаниях, нет.

Дело в том, что сфера независимых профессионалов ещё только начинает выделяться в самостоятельную, а крупные компании не спешат публиковать в открытую данные, посвящённые проценту присутствия iPros в их работе.

В настоящее время практика использования услуг iPros не повсеместна, многие компании только начинают нарабатывать для себя базу специалистов для работы над проектами. И о массовом переходе от стабильного коллектива к пулу независимых специалистов можно говорить только в долгосрочной перспективе. Сам подбор осуществляется обычно через личный нетворкинг, хотя набирают популярность сервисы и агентства, специализирующиеся на подборе независимых специалистов под конкретные задачи.

Сбор статистических данных усложняет и специфика работы: iPros обычно нанимают на ad hoc basis – в ситуациях, когда появляются новые временные задачи, на которые не получается перебросить штатных сотрудников. Независимые специалисты работают обычно на проектной основе, в команде или на руководящих должностях, и это в том числе усложняет сбор и подсчёт данных: оцифровка результата происходит чаще всего не по личному KPI каждого участника, а по команде в целом.

И всё же, отсутствие статистики на данном этапе говорит о новизне этой сферы, которая в условиях современного рынка только начинает активно развиваться, и несомненно продолжит набирать популярность среди как специалистов, которые предпочтут работе в штате независимую карьеру, так и среди компаний, которые всё больше начнут ощущать выгоду и удобство работы с iPros.

Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал и страницу в «ВКонтакте».
biz360