Бизнес и благотворительность: как и зачем компании участвуют в социально значимых инициативах

Многие российские компании занимаются благотворительностью. Для кого-то участие в социальном проекте – это разовая акция, но есть и много таких компаний, для которых благотворительность становится частью бизнес-стратегии. О том, что может дать бизнесу сотрудничество с благотворительным фондом и как выстроить эффективное партнёрство с НКО, порталу Biz360.ru рассказала директор фонда «ДоброСвет» Александр Роднищева.

Благотворительность напрямую связана с корпоративной социальной ответственностью. Через участие в социальных проектах бизнес не просто демонстрирует свою вовлечённость – он становится частью устойчивых изменений. 

В нашем фонде мы фиксируем рост числа инициатив со стороны бизнеса, при этом появляются новые форматы участия и нестандартные идеи. Предприниматели всё чаще воспринимают поддержку благотворительных проектов не как разовую акцию, а как инструмент для выражения корпоративных ценностей, разделяемых как сотрудниками, так и клиентами. 

Ещё один важный момент связан с построением HR-бренда: при прочих равных многие соискатели выбирают компанию, которая участвует в социальных инициативах, это стало конкурентным преимуществом на рынке труда. 

Прямая связь между благотворительностью и ростом бизнес-показателей остаётся сложной для оценки. Фонды редко имеют доступ к внутренней статистике компаний, однако косвенные признаки указывают: бизнес не сокращает участие в благотворительных инициативах, а в некоторых случаях даже расширяет его. 

Владельцы компаний приходят с собственными идеями, готовы к коллаборациям и активно вовлекаются в благотворительность. Это говорит о внутренней мотивации, а не только о PR-задачах. 

Позволю себе привести мнение одного из партнёров нашего фонда – Галины Пановой, директора центра недвижимости «Сити-Центр» (Воронеж): 

• «Мы не занимаемся благотворительностью ради выгоды. Но если говорить о пользе, то это укрепление партнёрств, доверия и устойчивых связей. Мы выбираем проекты сердцем – и остаёмся с теми, кому доверяем». 

За последние годы бизнес стал активнее и осознаннее подходить к благотворительности. Компании всё чаще переходят от разовых пожертвований к долгосрочным партнёрствам и стратегическому вовлечению в социальные проекты. 

У нас появились корпоративные команды, которые раньше не участвовали в проектах, а теперь включаются в квесты, мероприятия, оказывают адресную помощь. Это говорит о растущем интересе и доверии. 

Тут, конечно, многое зависит от самой НКО – её активности, прозрачности и инициативности. Устойчивое сотрудничество возможно только при взаимной открытости и вовлечённости, ведь «под лежачий камень вода не течёт». 

Бизнес сегодня поддерживает благотворительность разными способами – от финансирования отдельных проектов до активного участия в жизни фонда. Отметим несколько популярных форматов участия: 

• Адресная помощь – остаётся самым востребованным вариантом. Компании охотнее всего помогают конкретным детям и семьям;
  
  

• Участие в мероприятиях – корпоративные команды поддерживают активности, которые инициирует и организует фонд (квесты, праздники, спортивные события), усиливая внутрикорпоративную культуру. НКО берёт на себя концепцию и координацию, а бизнес помогает с ресурсами, логистикой и участием;
  
  

• Реабилитационные проекты – бизнесу близки инициативы, связанные с физическим и ментальным восстановлением подопечных;
  
  

• Цифровое развитие фонда – всё чаще предприниматели помогают с IT-инфраструктурой, сайтами и цифровыми сервисами для фандрайзинга. 

При выборе фонда компании ориентируются на три ключевых критерия: репутация, прозрачность и личные рекомендации. 

Некоторые бизнесы осознанно идут дальше: масштабируясь, они задумываются не только о внутренних KPI, но и о социальной отдаче. Вместо создания отдельного департамента корпоративной социальной ответственности (КСО) такие компании предпочитают поддерживать близкий по духу фонд – тот, чьи ценности и подход к работе им действительно откликаются. 

Очень часто к нам обращаются по сарафанному радио: кто-то из партнёров рассказал, посоветовал, поделился опытом. Это до сих пор работает лучше рекламы. 

Наличие открытых отчётов играет важнейшую роль в успешном взаимодействии бизнеса и благотворительных фондов. Компаниям важно понимать, как расходуются средства. При этом обе стороны оценивают друг друга: фонд – цели и ценности бизнеса, бизнес – подходы фонда к сотрудничеству. Чем сильнее совпадение взглядов, тем выше шансы на устойчивое партнёрство. 

Мы изучаем приоритеты компаний. Если, например, бизнес поддерживает приюты для животных, а у нас профиль – помощь детям с онкологией, то мы не тратим ресурсы на обращение и коммуникацию. Это честно и эффективно. 

Фонд «ДоброСвет» делает акцент не только на финансовой поддержке, но и на глубокой вовлечённости бизнеса в социальные проекты. Такой подход помогает интегрировать КСО в повестку компании на постоянной основе. 

Некоторые партнёры фонда участвуют во всех ключевых инициативах: проводят мероприятия для детей, выделяют ресурсы на реабилитационные поездки, вовлекают сотрудников в квесты и волонтёрские активности, а также закладывают помощь фонду в годовые планы. Это уже не про разовое пожертвование, тут речь идёт о системном участии и общих ценностях. Мы видим, как вокруг таких проектов формируются настоящие корпоративные сообщества. 

Долгосрочное сотрудничество бизнеса с благотворительными фондами строится на доверии и честном диалоге. Например, у нас есть такая история: 

• Партнёр поддерживал фонд на протяжении многих лет: сначала – адресной помощью, затем – развитием мероприятий и инфраструктуры. В какой-то момент у него возникли сложности в бизнесе – так бывает, и это нормально. Партнёр честно сказал нам: «Сейчас не могу, но вернусь позже». И он действительно вернулся – уже с новым масштабом и готовностью поддерживать не только подопечных, но и сам фонд. 

Такое сотрудничество выходит за рамки простого перевода средств – это настоящая синергия ценностей, целей и ресурсов. 

Одна из самых частых проблем в благотворительном сотрудничестве – потенциальные партнёры не всегда отвечают на запросы, даже если ранее контакт поддерживался. Ещё одна сложность – завышенные ожидания на старте взаимодействия, особенно у новых компаний. 

Некоторые благотворители просят контакты родителей детей. Мы так не работаем – чтобы защитить семьи и самих доноров. Бывали случаи, когда открытость оборачивалась токсичными ситуациями. 

Фонд решает подобные проблемы через проактивное разъяснение своей позиции и прозрачную отчётность. Такой подход помогает укрепить доверие и выстроить здоровые границы в партнёрстве. 

Главный наш совет бизнесу – подходить к благотворительности осознанно. Участие в социальных проектах может стать не просто добрым делом, а частью стратегии, которая укрепляет бизнес в долгосрочной перспективе. 

Мы рекомендуем не торопиться с первыми шагами, а инвестировать время в изучение потенциальных некоммерческих организаций-партнёров: чем занимается, какие проекты реализует, есть ли открытая отчётность, готова ли к диалогу. Такой подход снижает риски и повышает отдачу – не только для НКО, но и для самой компании. 

В 2025 году благотворительность перестаёт быть «дополнением» стратегии ответственного бизнеса и становится её полноценным элементом. Участие в социальных проектах повышает лояльность сотрудников, укрепляет корпоративную культуру и формирует репутацию компании на рынке. И главное – такая деятельность действительно помогает тем, кто в ней нуждается.

Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал и страницу в «ВКонтакте».
biz360