Благотворительностью занимаются многие компании малого и среднего бизнеса. Кто-то делает это явно, кто-то - тайно. Одни помогают фондам и детским домам финансово, другие участвуют как волонтёры или запускают с благотворителями коллаборации. Часто в сотрудничество с фондами первые лица или неформальные лидеры компаний вовлекают всю команду. Портал Biz360.ru спросил действующих предпринимателей, как и зачем они участвуют в благотворительных акциях и проектах.
Фёдор Мурачковский,
сооснователь крауд-платформы Planeta.ru, Москва
- Planeta.ru – одна из крупнейших в рунете краудфандинговых платформ. За время существования сервиса было профинансировано проектов на общую сумму около 1 миллиарда рублей. Из них около 200 миллионов рублей приходятся на благотворительные проекты.
-
переводим фондам, запускающим благотворительные проекты, любую собранную сумму;
-
для этих проектов предусмотрена минимально возможная комиссия - 5,9% (в отличие от 10 или 15% в зависимости от суммы сбора для авторов проектов других категорий), которая нужна для покрытия операционных расходов;
-
эти кампании можно продлевать несколько раз.
Все благотворительные проекты мы запускаем только от проверенных и надёжных фондов. Мы валидируем все фонды, с которыми сотрудничаем, чтобы гарантировать пользователям: у нас на платформе они могут поддержать уже зарекомендовавшие себя проекты.
Первым фондом, с которым мы начали сотрудничать, стал фонд помощи хосписам «Вера». Сейчас это лидер благотворительного краудфандинга в стране - только на нашей платформе фонд «Вера» успешно реализовал 75 крауд-проектов. Именно вместе с сотрудниками этого фонда мы составляли условия работы «Планеты» с благотворительными организациями. А всего за почти 7 лет работы мы сотрудничали с 813 благотворительными организациями со всей страны.
Я считаю, что благотворительность - это нормальное и естественное состояние для любого человека, и мы с нашей командой стараемся транслировать это через наш ресурс. Конечно, фонды, с которыми мы сотрудничаем, становятся нашими друзьями. Мы с коллегами регулярно поддерживаем их и вне крауд-проектов. Например, фонду «Созидание» регулярно возим книги - они отправляют их в маленькие региональные библиотеки. Прекрасная половина «Планеты» несколько раз устраивала вечеринки по сбору одежды для фонда «Второе дыхание». Этот фонд сортирует одежду: вещи в идеальном состоянии продаёт в своём благотворительном магазине, в хорошем - развозит нуждающимся по регионам, а из ветоши делает классные эко-тряпочки. А сейчас у нас в холле офиса стоит контейнер фонда «Второе дыхание» - и сюда приносят одежду и наши сотрудники, и соседи по бизнес-центру. Поддержка благотворительных проектов очень хорошо сказывается на корпоративном духе: общее хорошее дело отлично сближает.
Благотворительность - удивительная вещь: чем больше даёшь, тем больше получаешь. Поэтому, конечно, поддержка фондов даёт нам очень многое. Сейчас размышляем о том, что пора собирать крышечки (в рамках проекта «Добрые крышечки» пластиковые крышки от пищевых продуктов сдают на заводы по переработке пластика, за что получают оплату. На эти деньги фонд «Волонтёры в помощь детям-сиротам» оказывает поддержку своим подопечным – прим. редакции). Вот такие примеры - книги, одежда, крышечки - это же тоже благотворительность. Лёгкая, не требующая даже денег, без слёз и неприятных эмоций. Помогать можно и нужно по-разному.
Евгений Фонталин,
управляющий партнёр digital-компании «Бюробюро», Москва
- «Бюробюро» - технологичное агентство, занимающееся разработкой и интеграцией digital-проектов для крупного бизнеса.
Благотворительность для меня - своего рода базовая потребность. Со временем я естественным образом пришёл к внутренней необходимости делать что-то во благо общества и людей. С бизнесом это никак не связано, я просто получаю кармическое удовлетворение оттого, что делаю свой вклад.
Я занимаюсь поддержкой интеллектуального волонтёрства в России рамках платформы ProCharity. Суть этого феномена, который привёл в Россию благотворительный фонд «Друзья», в том, чтобы помогать фондам интеллектуальной работой: например, разработать сайт, написать статью, нарисовать логотип или дать юридическую консультацию.
Выбор такого направления обоснован, наверное, спецификой моего бизнеса: много времени я уделяю разработке решений в сфере IT и маркетинга. Я осознаю ценность их реализации и понимаю, как они могут помочь бизнесу и людям. Это отличает интеллектуальное волонтёрство от финансовой помощи, когда ты не знаешь, на что именно пойдёт твой вклад. Конечно, можно скрупулёзно отслеживать отчётность, но на это нужно время и желание, которых у меня нет. Кроме того, помогать материально конкретному фонду - значит сфокусироваться только на одной проблеме: борьбе с каким-то заболеванием, вымирании животных, сиротстве и так далее. Мне же не хочется вычленять какую-то одну сферу, поэтому вместо одного фонда я помогаю благотворительности в целом.
Для фонда «Друзья» мы внутри моей компании разработали онлайн-платформу ProCharity, где благотворительные организации размещают свои задания. Откликнуться и выполнить их может любой, у кого есть соответствующие навыки и желание помочь. Такая система даёт разным фондам возможность отвлечься от текущих задач и сосредоточиться на основной деятельности - поддержке своих подопечных. Волонтёры же, помимо удовлетворения от доброго дела, получают кейс в портфолио и бонусы от партнёров программы.
Именно потому, что у меня есть внутренняя потребность заниматься благотворительностью, я не прикладываю для этого каких-то усилий. Для меня это совершенно естественная деятельность, как удовлетворение голода или жажды. Что касается средств, интеллектуальное волонтёрство требует от меня только моего времени и экспертизы.
Айнур Абдулнасыров,
основатель сервиса Lingualeo, Москва
- Lingualeo – сервис для нескучного изучения английского языка, основанный на игрофикации. Сегодня у сервиса около 19 миллионов пользователей среди стран СНГ, Латинской Америки, Турции, Бразилии и Испании.
Этот, казалось бы, маленький шаг позволяет оказывать посильную помощь детям. Мы это сделали, потому что нам банально хотелось сделать что-то хорошее.
Елена Лапко, владелица компании
NOOSA-Amsterdam Russia, Краснодар
- Компания NOOSA-Amsterdam Russia основана в 2012 году и является официальным дистрибьютором голландского бренда аксессуаров NOOSA-Amsterdam. Аксессуары марки продаются в 15 городах и регионах России, а также в Украине и Беларуси.
9 февраля мы провели благотворительное мероприятие «БлагоДарю» для помощи трём детям с церебральным параличом из Краснодара. Мы нашли площадку для праздника, собственник согласился предоставить помещение без какой-либо оплаты. Пригласили музыкантов, ведущих и партнёров: все поддержали нашу инициативу и работали бесплатно.
К сожалению, чаще всего во время благотворительных кампаний внимание приковывается к проблемам со здоровьем, жизненным трудностям, постоянной нехватке денег. Мы же, напротив, хотели доказать: можно в течение благотворительного вечера весело провести время с приятными неравнодушными людьми и одновременно с этим помочь детям с ДЦП. Во время мероприятия «БлагоДарю» можно было выпить вина, продегустировать фермерские сыры и авторские десерты, увидеть выступление актёров и певцов, принять участие в аукционе, а также приобрести аксессуары нашего бренда и одежду локальных дизайнеров. Было собрано 434 тысячи рублей вместо 410 тысяч, необходимых для оплаты счетов на реабилитацию. Реализация аксессуаров NOOSA-Amsterdam в течение вечера позволила добавить к общей сумме сборов 120 тысяч рублей.
Особенностью проекта стало сотрудничество с благотворительным проектом «Дети без фондов» - инициативе краснодарки Екатерины Герокарис, мамы ребёнка с ДЦП. Её проект помогает детям, которым отказали в помощи многие фонды.
Благотворительность для нас - не сухая корпоративная социальная ответственность, а порыв души, возможность «прокачать» эмпатию и желание изменить отношение к сборам средств в пользу нуждающихся. Это, в свою очередь, невозможно без доверия и регулярных шагов со стороны коммерческих компаний, таких, как наша. Для нас также важно показать, что проект «Дети без фондов», который мы поддержали, находится не в оппозиции по отношению к фондам, а наоборот, выступает в роли помощника.
Алексей Загумённов,
управляющий ГК «Авира», Пермь
- Группа компаний «Авира» основана в 2010 году в Перми. Занимается производством детских игровых площадок, детских лабиринтов и мягких модулей для игровых комплексов. У компании 5 собственных производств в России, а её продукция продаётся в 18 странах.
В ноябре прошлого года к нам обратился фонд «Дедморозим», который помогает сиротам и детям со смертельно опасными заболеваниями. Они ежегодно проводят благотворительную акцию «Тёплый забег» для жителей Пермского края. Чтобы выйти на дистанцию, родителю нужно оставить ребёнка с кем-то. Но не у всех есть такая возможность. Поэтому мы решили помочь фонду и за свой счёт оборудовали для малышей детскую комнату. В спортивном зале постелили напольное покрытие, предоставили детские качели, кресла, игровые конструкции. Общая стоимость помощи от «Авиры» составила 107 000 рублей, а сам забег собрал 800 000 рублей благотворительных взносов. В такие моменты понимаешь, что, объединив усилия, мы можем выполнять не только корпоративные миссии, но и человеческие.
Филипп Лейтес,
основатель сети кофеен «Правда кофе», Москва
- «Правда кофе» - сеть мини-кофеен формата coffee-to-go, основанная в Москве в 2013 году. С 2016 года активно развивает франчайзинговую сеть. Сейчас под брендом «Правда кофе» работают более 70 компаний от Москвы до Алматы.
Наша сеть кофеен «Правда кофе» сотрудничает с фондом «Жизнь как чудо» уже не один год, и за это время к нам присоединилось много неравнодушных людей. Как завязалась наша дружба? Кофейня на дизайн-заводе «Флакон» находилась рядом с офисом фонда - тогда он располагался там, но сейчас фонд переехал в другое место. В обеденный перерыв его ребята часто заходили к нам за кофе и рассказывали, как помогают детям и взрослым. Мы не смогли остаться в стороне и предложили разместить в кофейне бокс для сбора денег. За последние несколько лет такие боксы появились во многих заведениях нашей сети.
Очень часто у гостей в кофейнях остаётся сдача или просто в кармане лежит несколько ненужных монет, а ведь эти 5-10 рублей могут сыграть большую роль для человека, который каждый день борется за жизнь. Я могу ошибаться, но за год наши боксы суммарно принесли фонду около 1 миллиона рублей.
Мы делаем это не ради похвалы или льгот, а от чистого сердца, понимая, что иногда нужно очень мало, чтобы спасти чью-то жизнь. До знакомства с ребятами из фонда «Жизнь как чудо» мы помогали одному детскому дому, отвозили в него игрушки и книги. Я считаю, что это очень здорово, когда ты можешь помочь тем, кто нуждается в твоей поддержке.
Екатерина Ким,
генеральный директор компании iTrack, Москва
- Компания iTrack специализируется на системной интеграции и автоматизации процессов, внедрении CRM-систем и разработке сайтов. Проект существует с 2004 года.
В детстве я работала волонтёром и организовывала выезды детей из детских домов на спектакли, чаепития, собирала для них гуманитарную помощь. В школе я с одноклассниками реализовала благотворительный проект, для которого привлекла средства бизнесменов. Потом в 16 лет поехала в детский лагерь на всё лето. Туда приезжали дети из интерната для слепоглухонемых. Некоторые из них были особенно талантливы, но они были брошены и никому не нужны.
Это впечатление о детях из детских домов и интернатов осталось в детстве и забылось. Потом была работа и свой бизнес. Со временем появилось ощущение, что мы работаем из года в год без особой пользы для мира. А нам хотелось быть социально полезными.
Однажды наш верстальщик, который проработал 7 лет в компании, вдруг сообщил, что хочет уволиться. Он будет работать в благотворительном фонде «Волонтёры в помощь детям-сиротам». Я запросила у этого верстальщика контакты фонда, и так к нам приехала в гости его вице-президент Анна Виноградова. Она примерно час говорила о том, чем занимается фонд. Его миссия заключается в том, чтобы каждый ребёнок жил в семье. Для этого представители фонда помогают мамам в сложной жизненной ситуации не отказаться от ребёнка (предоставляют на время жильё, психологическую и материальную поддержку), оказывают материальную поддержку тем, кому требуется серьёзное лечение, способствуют адаптации подростков из детских домов к жизни в социуме.
С первой встречи я решила, что хочу быть причастной к тому, что делают «Волонтёры в помощь детям-сиротам». Анна Виноградова рассказывала обо всём с такими горящими глазами. Наша компания каждый месяц перечисляет 2% от всех проданных лицензий на CRM в фонд. Каждый месяц мы получаем отчёт о том, как фонд распорядился нашей финансовой помощью.
На личном примере я могу показать, что предприниматель оказывается полезным не только, производя свой продукт, но и став социально ответственным. Если кому-то из бизнес-сообщества эта мысль будет близка, возможно, они тоже начнут делать что-то подобное. Благотворительность не требует от нас особых усилий.
Когда у меня был тяжёлый период в жизни (жила в общаге, училась с маленьким ребёнком, муж работал и учился, свободных денег не было), я несколько месяцев активно использовала сообщество безвозмездного дарения «ДаруДар». Я получала в дар одежду, услуги, бытовые принадлежности и даже золотое кольцо от совершенно незнакомых людей. Сейчас я могу дарить что-то другим, и это доставляет мне радость.
Григорий Меликов,
основатель ювелирной студии GM Jewel, Москва
- Студия GM Jewel создаёт авторские ювелирные изделия из драгоценных металлов с любыми камнями, в том числе - бриллиантами.
В 2017 году я запустил акцию «Ноябрь добрых дел». Люди могли заказать в нашей студии украшение со скидкой, а я с каждого заказа перечислял деньги в хоспис «Дом с маяком». Эта идея оказалась по нраву не только мне, но и моим гостям, совместно мы тогда пожертвовали хоспису около 100 000 рублей.
Летом 2018 года я углубился в тему благотворительности, создав капсульную коллекцию авторских украшений в серебре. Это серия изделий из природных материалов (серебро, топазы, цитрины, аметисты, эмали), но по номинальной цене: в ней есть только две составляющие - затраты на производство и пожертвование хоспису «Дом с маяком». Размер пожертвования составляет от 30 до 40% от цены, остаток мы пускаем в производство других изделий этой серии.
С этой коллекцией получилась модель win-win-win. Хоспис «Дом с маяком» получает пожертвования. Покупатель приобретает эксклюзивное ювелирное изделие ручной работы по цене, сопоставимой с китайским масс-маркетом (например, кольцо – 3900 рублей, кулон – 5300 рублей), и при этом он участвует в нашей цепочке добра. Я радуюсь: украшение покупают, с одной части цены я делаю новое украшение – и создаю круговорот добра.
Руководство хосписа активно поддержало проект: мы согласовали с ним эскизы, дизайн и материалы. Логистика и продажи украшений серии – моя ответственность, т.к. сувенирная лавка «Дома с маяком» не имеет возможности работать с ювелирными изделиями.
Почему я помогаю? Мне близка идея добра и человечности. Быть владельцем бизнеса означает развиваться во всех проявлениях. Профессиональный рост и человеческие качества всегда идут рука об руку. Без добра бизнес превращается в холодный путь. Мне же очень хотелось найти нишу, чтобы соединить ювелирное – дело своей жизни – и доброе. И я очень рад, что это получилось.
Мария Трушкова,
директор по маркетингу компании PromoPult, Москва
- PromoPult – сервис автоматизации привлечения клиентов из интернета. Обеспечивает поисковое продвижение, настраивает рекламу в соцсетях и контекстную рекламу в одном интерфейсе.
Нашим партнёрам и клиентам отправили открытку, в которой рассказали, почему они не получат от нас привычного подарка. Мы написали, в частности: «Это лучший подарок, который мы можем сделать».
Таким образом, мы хотели донести, что тепло и человеческие взаимоотношения - это важно. Этот опыт нам показался хорошей практикой. Возможно, мы и дальше будем отказываться от традиционных корпоративных подарков, направляя «праздничный» бюджет в фонд.
Юлия Гулюк, PR-директор агентства «Графема», Ростов-на-Дону
- Студия «Графема» проектирует и разрабатывает сайты, мобильные приложения и digital-решения для B2B-сектора.
Мы работаем в IT-сфере и состоим в проекте «Теплица социальных технологий», который помогает некоммерческому сектору сотрудничать с IT-специалистами - на безвозмездной основе. Мы выступали перед НКО с рассказами о человечном дизайне, были экспертами на хакатоне и помогали с аудитом и пиар-стратегией представителям Красного Креста, «Скорой клоунской помощи» и фонда «Крохино».
Весной 2018 года для фонда зоозащиты в Москве мы создали дизайн и разработали сайт их проекта - для сбора подписей под петицией о запрете убийств бездомных животных. Мы разработали его бесплатно, потому что верили в важность и необходимость этого проекта. В декабре 2018 года Госдума приняла закон «Об ответственном обращении с животными». И во многом благодаря сайту проекта.
Мы уже 3 года сотрудничаем с инициативой #ЩедрыйВторник – это международный день благотворительности, который проходит в России. Для этого проекта мы разработали сайт, где можно зарегистрировать своё мероприятие в рамках акции или поделиться добрым делом.
Иногда в благотворительность не нужно много вкладывать. Нам поддержка НКО даёт осознание, что мы помогаем менять этот мир.
Читайте также:
Неформат: десять вдохновляющих историй о нестандартных бизнесах.
Праздник живота: десять историй о тех, кто делает нашу жизнь вкуснее.
Мы из будущего: шесть вдохновляющих историй о технологичных бизнесах.
