Как поднять продажи компании с помощью методики Mind Maps

Руководители компаний вряд ли когда-нибудь будут удовлетворены уровнем продаж. Даже если дела идут хорошо, всегда хочется, чтобы продаж было ещё больше. Но продавать с каждым днём становится труднее, нужны новые инструменты и новые точки роста. Многие sales-эксперты рекомендуют начинать решение проблемы низких продаж с их визуализации, используя метод так называемых ментальных карт. О том, что такое Mind Maps, как они составляются и как их применять, рассказал руководитель бизнес-школы «Капитал» Максим Поклонский.

Продажи можно сравнить с благоустройством участка возле дома. Вы можете вложиться один раз и сделать прекрасный ландшафтный дизайн. Но для сохранения его в красивом виде придётся постоянно следить за садом и газоном: подрезать, очищать, подкармливать. Схожая ситуация и с отделом продаж. Мониторинг новых точек роста выручки и повышения эффективности должен повторяться регулярно. 

Наш любимый инструмент для поиска ответов на сложные задачи - Mind Maps, они же ментальные или интеллектуальные карты. Это способ поиска всевозможных решений новой и плохо структурированной проблемы путём создания т.н. мыслительного «дерева» - визуализация идей, наглядное отображение структуры всевозможных решений проблемы. 

Сфера применения Mind Maps поистине безгранична. С их помощью менеджеры составляют графики Ганта, маркетологи - планы продвижения и технические задания, а дизайнеры продумывают концепции нового продукта. 

Берём белый лист бумаги, пишем в центре цель - увеличить продажи. Думаем, в каких направлениях искать идеи, которые позволят добиться поставленной цели. Когда-то давно, работая над первым проектом развития продаж, мы пришли к выводу, что фактически есть только четыре стартовых ветки для поиска возможных точек роста. 

Делаем проверку: действительно ли большинство идей роста продаж входит в эти четыре направления? Если это так, то идём дальше по каждой из веток и прокачиваем те варианты, которые лучше всего подходят под бизнес-модель компании и текущий рынок. Приведём несколько примеров. 

Вариант I: продавать дороже

Задача - продать то же количество продукта, получить столько же чеков/сделок, но увеличить среднюю цену продаваемых продуктов. Т.е. фактически продавать по более высокой цене. 

На первый взгляд кажется, что это невозможно. Что при росте цены обязательно упадёт число проданных единиц. Но человеческая психология содержит набор особенностей, и есть много способов, как, не уменьшая продаж, увеличить средний чек. 

Например, используя принципы ценовой дискриминации. Дело в том, что у каждого человека своя индикативная стоимость (ощущаемая справедливая цена) того или иного продукта. 

Хотите проверить? Соберите 7−10 знакомых и предложите им оценить любой товар, на который они не знают точной цены. Новая модель телефона, коктейль в баре, ежедневник и т.д. Спросите людей, сколько это должно стоить и увидите, какой широкий спектр мнений вы получите. У каждого окажется своя «справедливая» цена. Причём это работает и в B2B. Даже если у вас оптовый бизнес, всё равно предельная цена, по которой клиенты готовы покупать один и тот же товар, будет отличаться. 

Это значит, что в идеале можно устанавливать индивидуальные цены для каждого покупателя. Но, как правило, это достаточно трудоёмко, поэтому ограничиваемся отдельными клиентскими сегментами. 

Есть и другие способы работать с повышением цены. 

Кейс. Она из российских компаний, с которой мы сотрудничали, продавала профессиональные B2B-услуги для кино- и рекламной индустрии. Изначально состав оказываемых услуг мало отличался для разных клиентов, все получали полный комплект. Настал кризис, клиенты стали более ориентированными на цену, потребовали снижения тарифов. Вот и настал момент применить принципы ценовой дискриминации. 

Была выделена базовая услуга, цену на неё снизили на 33%. А дополнительные сервисы и аксессуары были вынесены в отдельный прейскурант (это называется метод кафетерия). В итоге через полгода анализ результатов продаж показал, что средний чек вырос на 17%. Почему? Клиенты получили возможность выбора. Кто-то, ориентированный на цену, стал экономить. Но многие продолжали заказывать полную комплектацию. И самое главное - и те, и другие стали воспринимать цены как более низкие. 

Вариант II: продавать больше каждому клиенту

Продавать больше каждому клиенту - эта тактика тоже доступна большинству компаний. И она особенно применима на падающих рынках. 

Вот несколько хорошо работающих способов, которые на Mind Maps могут быть отображены следующим образом: 

Возьмём, к примеру, комплексность закупок. Часто у одних продуктов есть взаимосвязь с другими товарами, аксессуарами или услугами. Пример - ноутбук. С ним легко можно продать мышь, жидкость для чистки экрана, сумку. Если хорошо постараться, то ещё и внешний накопитель, набор программного обеспечения, продлённую гарантию. 

Грамотный продавец понимает, что человек пришёл за ноутбуком после основательного мониторинга цен, и заработать на ноутбуке много не получится, рынок не даст. Но клиент точно не мониторил цену на аксессуары, тем более, что там чек меньше и покупка носит эмоциональный, спонтанный характер. 

Потренировать продавцов на допродажи - отличная точка роста. Особенно хорошо это влияет на прибыльность бизнеса. Ведь мелкие товары, в нашем случае аксессуары к ноутбуку, гораздо более маржинальны. 

Кейс. У дистрибьютора электротехнической продукции был настроен дополнительный отчёт в 1С, в котором сравнивались все продуктовые сочетания. Факт попадания двух разных товаров в одну накладную отражался в отчёте. За год собралась внушительная статистика, которая показала товары, которые чаще всего покупают вместе. Затем было проведено обучение, при формировании счёта было сделано всплывающее окно - совет продавцу предлагать конкретные комплементарные товары. В результате начало расти среднее количество позиций в чеке и маржинальность продаж. 

Вариант III: продавать большему числу клиентов

В этом случае основные усилия направлены на захват новых клиентов, возвращение ушедших, реанимацию «заснувших». 

Для начала необходимо отслеживать воронку продаж на любой подходящей для этого платформе. В самой простой форме такой учёт можно сделать и в обычном Excel, хотя лучше, конечно, использовать CRM-решение, благо любая такая система содержит инструменты работы с воронкой продаж. 

Внедрение воронки в управление продажами позволит вам в онлайн-режиме контролировать количество приходящего трафика, сгенерированных лидов (заинтересованных клиентов), количество звонков, встреч и сделок в разрезе разных продавцов и каналов продвижения, конверсию с одного этапа на другой. А регулярный анализ собираемых данных и корректирующие действия дадут значительный вклад в рост числа новых клиентов. 

Кейс. В отдел активных продаж в B2B-секторе был внедрён учёт по воронке продаж. Статистика за три месяца показывает, что у лучшего менеджера конверсия холодного звонка во встречу равна 17%, а у худшего - только 4%. Тщательно изучаем практику работы первого менеджера, смотрим на его речевые конструкции, алгоритм закрытия сделки, делаем внутренний тренинг для всего отдела. 

Вариант IV: терять меньше

Как и на любом производстве, в отделе продаж масса мест для потерь, утечек эффективности. Сокращение потерь сразу же даёт положительный эффект, и для этого не нужно тратить рекламный бюджет или нанимать новых продавцов. 

Вот пять типичных потерь в отделе продаж, по нашим наблюдениям:

• Продавцы плохо знают продукты и технику продаж.

• Клиент не смог дозвониться до компании, автоответчика нет или его никто не контролирует.

• Клиент обозначил интерес, но ему банально не перезвонили.

• Запрос клиента точно не сняли, в итоге неправильно подобрали продукт и - отказ.

• Продавцы занимаются оформлением документов и борьбой с производством, на клиентов (особенно на новых) времени у них не остаётся. 

В отдельных случаях источники роста эффективности можно найти в сокращении объёма непродуктивной работы продавца. Например, в документообороте или порой даже работе с CRM-системой. 

А наибольший эффект по снижению потерь, по нашему опыту, даёт анализ воронки (или её внедрение), формулировка стандартов продаж, запись и последующий анализ звонков. 

Кейс. У дистрибьюторской компании несколько десятков торговых представителей, которые посещают по 7-12 торговых точек в день. Результаты встречи с клиентом надо записать в CRM-системе, но на это уходит время. Продавцу уже надо ехать на следующую встречу и качественно отразить результаты визита он не может, да и лень. Поиск способов снижения потерь приводит к решению. 

В отдел нанимают ассистента - дополнительную сотрудницу с высокой скоростью набора данных с клавиатуры. Из программы GPS-трекинга она получает информацию, в какое время торговый представитель выезжает от клиента и едет из одной точки в другую. В этот момент помощница звонит ему и за пару минут узнаёт про статус визита, сразу вводя эти данные в CRM. Минимум затрат и максимум прозрачности. 

Очевидно, что за поиск источников роста отвечает начальник отдела продаж. Но в большинстве случаев ему стоит подключать к этому процессу команду продавцов. 

• Если команда мотивирована, это поможет сгенерировать множество прорывных идей.
• Если команда не очень мотивирована, их вовлечение поднимет боевой дух. 

Но всё, конечно, индивидуально. Например, если лидер видит, что команду не раскачать на качественный мозговой штурм, то делать этого не нужно. Например, всем порезали бонусы, и продавцы озлоблены. Даже если родится хорошая идея, её просто зарубят. 

Я знаю, всегда можно продавать больше! И работа по поиску источников роста должна быть построена не стихийно, а системно. Используйте нашу карту типовых решений как чек-лист и проверяйте, какие точки роста вам могут помочь. 

Если все способы вы уже перебрали, организуйте мозговой штурм командой, поработайте с инструментом Mind Maps. Всегда можно найти ещё 3-5 дополнительных идей, как повысить продажи в вашем бизнесе. 

Источник: Probusiness.by.

Как дать оценку проекту, если заказчик не хочет раскрывать бюджет.
Как повысить стоимость услуг и ценность своего труда в глазах клиента.
Десять способов потерять клиента, который сам позвонил.
biz360