Рубрики:
  • Маркетинг
  • 4

«Я вас понимаю»: как служба поддержки должна общаться с клиентом

Прочтёте за 3 мин.
09 сентября 2017

Несколько рекомендаций, которые могут повысить конверсию звонков на сайт

IT-инструменты, которые использует Анастасия Альмяшева

  • Trello
  • Jira
  • GoogleDocs
  • Facebook

У многих компаний малого бизнеса есть службы поддержки, но далеко не все из них работают результативно, качественно и эффективно. Безрезультативный «переброс» клиента по цепочке сотрудников, не решающие проблему консультации, долгое ожидание ответа под раздражающее «Ваш звонок очень важен для нас…» – не правда ли, знакомая картина? Анастасия Альмяшева набралась опыта в «Google-Ирландия» и поделилась им в своей авторской колонке. Советы самые очевидные, но российский бизнес на этих ошибках все ещё спотыкается.

Досье

Анастасия Альмяшева, руководитель службы поддержки сервиса Google AdSence (Google LTD, Ireland). AdSence – это сервис контекстной рекламы от мирового IT-гиганта. Программа автоматически размещает на веб-сайтах текстовые и графические объявления, а владельцы ресурсов получают доход за показы и клики этой рекламы.

Анастасия Альмяшева

Последние пять лет я работала в Google-Ирландия, управляла службой поддержки для малого бизнеса AdSense. После каждого взаимодействия с нами клиенту предоставлялась возможность оставить отзыв о нашей работе. Опираясь на эти данные, мы непрерывно проводили большое количество экспериментов для повышения процента удовлетворённых клиентов. Основываясь на этом опыте, поделюсь простыми, но эффективно работающими рекомендациями.

I. Сопереживайте

Эмпатия, или, проще говоря, сочувствие. Если клиент обратился с жалобой или проблемой, искренне сочувствуйте. Это один из тех советов, который популярен на Западе, но непривычен для нашего рынка. Кому-то может показаться, что клиент будет подозревать неискренность в ответе с вашей стороны. Однако на самом деле это отлично работает, и клиенту будет приятно.

  • «Я вас понимаю», - в любом споре эта фраза может изменить тон разговора.

Сам факт того, что вы признаёте проблему клиента, настраивает его на позитивный лад. Эмпатия особенно важна, если вы не можете ничем помочь.

Плохо

Хорошо

 «Мы не можем помочь в этом вопросе» 

 «Мне жаль, что вы столкнулись с этой проблемой» 

 «Условия изменились, и мы не будем делать выплаты...»

 «Я понимаю, что для вас важно получить деньги вовремя»

 «Приходите завтра...»

 «Я сожалею...»

II. Отвечайте оперативно

Вопросы, которые решаются в течение 12–24 часов, делают клиентов более довольными. Поэтому компании прибегают к поддержке в чате, обратной связи по телефону и отвечают клиентам в соцсетях. Чем быстрее вопрос закрыт, тем лучше.

Когда проблему невозможно решить в течение суток или даже недели, необходимо держать клиента в курсе дел и заранее предупреждать о сроках.

Плохо

Хорошо

 «Вашим вопросом займутся...»

 «Наши специалисты всё ещё рассматривают ваш вопрос. К сожалению, у меня пока нет новостей, но я буду держать вас в курсе» 

 «Наш отдел этим не занимается...»

 «Я ожидаю получить новости в течение...»

 «Мы такого не делаем...» 

 «Ваш вопрос будет решён...»

 

III. Предоставляйте как можно больше информации

Давайте клиенту как можно больше информации. Когда всё хорошо, можно заинтересовать клиента дополнительными продуктами или услугами из вашего ассортимента. Если всё не очень хорошо, и, например, произошел прокол с вашей стороны, тоже поделитесь деталями. Если вы честно объясните положение дел, нередко клиенты входят в положение и сменяют гнев на понимание.

Плохо

Хорошо

 «Проблема решена»

 «Хорошо, что всё удачно решилось. Я также хочу обратить ваше внимание на...» 

 «Вопрос закрыт»

 «Задержка с вашим платежом решена. Изначально проблема возникла в связи с...»

IV. Позвольте себе немного прямоты

На Западе принято считать, что клиент всегда прав и что с клиентом нужно обращаться щепетильно и крайне вежливо, рассыпаясь в приятных словах. Может быть, это и работает на Западе, но в России не все люди привыкли слышать такое количество вежливых слов. По опыту я заметила, что люди чаще остаются более довольными, если им чётко сказать, куда идти и что делать, без излишних реверансов.

Плохо

Хорошо

 «Будьте так любезны...»

 «Для решения вопроса вам необходимо сделать 1, 2 и 3...» 

 «Можете, пожалуйста, сделать...»

 «Эту программу вы можете использовать только для...»

V. Будьте человечны

Ваши клиенты – это не бездушные роботы, а люди. Им приятно, когда их поздравляют с праздником или желают хорошего дня. Такое отношение покажет вашим клиентам, что вы не робот. Сделайте человеку приятно. Ведь эти люди действительно важны для вас, не стесняйтесь сказать им об этом.

Плохо

Хорошо

 Проигнорировать идею от клиента 

 «Спасибо, что поделились вашими идеями по этому вопросу»

 «Мы не принимаем заявок от клиентов»

 «С наступающими праздниками!»

P.S.

По сути, все базовые рекомендации сводятся к одному: будьте внимательны и искренне сопереживайте клиентам. Клиенты входят в положение и многое прощают, если их проблему действительно пытаются решить, а не просто формально отвечают или тем более игнорируют.

Источник: Cossa.

Customer Services

Читайте также: 

Продажи по сценарию: что такое скрипты и как ими пользоваться.
От звонка до звонка: как автоматизировать холодные продажи по телефону.
«С вами говорит робот»: как заработать на системе автообзвона клиентов.



Комментарии

0
Войдите через аккаунт социальной сети:
  • Прокомментируйте первым.

Это ответ на комментарий (отмена - x)
  • Задайте вопрос
    профи

    Наши эксперты ответят на любой вопрос

    Задать вопрос
    Ваш вопрос отправлен

    Ваш вопрос

    Введите Имя
    Введите E-mail
    Отправить Очистить
Возможно, вас заинтересуют другие наши материалы
  • Персоны 23 февраля
    Бизнес с мужским характером: пять историй о мужчинах-предпринимателях
    Прочтёте за 3 мин. Бизнес с мужским характером: пять вдохновляющих историй о мужчинах-предпринимателях
  • Кейсы 22 февраля
    Образование как бизнес-ниша: куда движется рынок и как на нём заработать
    Прочтёте за 10 мин. Образование как бизнес-ниша: куда движется рынок и как на нём заработать
  • Персоны Грибные места Андрея Ловейко: зачем экс-глава IT-компании запускает вёшенковую ферму 22 февраля
    Грибные места Андрея Ловейко: зачем экс-глава IT-компании запускает вёшенковую ферму
    Прочтёте за 4 мин.
  • Кейсы Приключения итальянских продуктов в России: особенности работы дистрибьюторов 21 февраля
    Приключения итальянских продуктов в России: особенности работы дистрибьюторов
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Договор «на автомате»: как устроен онлайн-конструктор юридических документов 21 февраля
    Договор «на автомате»: как устроен онлайн-конструктор юридических документов
    Прочтёте за 5 мин.
  • Идеи для бизнеса «Стать инноватором»: пять привычек лидеров, меняющих мир 20 февраля
    «Стать инноватором»: пять привычек лидеров, меняющих мир
    Прочтёте за 5 мин.
  • Идеи для бизнеса 20 февраля
    Итоги бизнес-года: как дела у компаний, чей бизнес связан со спортом и активным досугом
    Прочтёте за 9 мин. Итоги бизнес-года: как дела  у компаний, чей бизнес связан со спортом и активным образом жизни
  • Менеджмент Обязательная программа: что должен делать менеджер по работе с клиентами 19 февраля
    Обязательная программа: что должен делать менеджер по работе с клиентами
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Сырозамещение: как заработать на производстве моцареллы и бурраты 19 февраля
    Сырозамещение: как заработать на производстве моцареллы и бурраты
    Прочтёте за 5 мин.
  • Менеджмент Играть – и никаких гвоздей: как заработать на деревянных игрушках 16 февраля
    Играть – и никаких гвоздей: как заработать на деревянных игрушках
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса 16 февраля
    Итоги бизнес-года: как дела у производителей украшений и аксессуаров
    Прочтёте за 10 мин. Итоги бизнес-года: как дела у небольших производителей украшений и аксессуаров
  • Маркетинг 15 февраля Виктория Белякова:
    Ловите волну: как извлечь пользу из бизнес-туров
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Орлы и решки: как заработать на альбомах для нумизматов 15 февраля
    Орлы и решки: как заработать на альбомах для нумизматов
    Прочтёте за 5 мин.
  • Менеджмент Как бороться с вечными отговорками и жалобами менеджеров по продажам 14 февраля
    Как бороться с вечными отговорками и жалобами менеджеров по продажам
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Итоги бизнес-года: как дела у интересных проектов в нише товаров для дома 14 февраля
    Итоги бизнес-года: как дела у интересных проектов в нише товаров для дома
    Прочтёте за 10 мин.
  • Маркетинг «Экономика впечатлений»: как превратить покупку в захватывающее действие 13 февраля
    «Экономика впечатлений»: как превратить покупку в захватывающее действие
    Прочтёте за 5 мин.
  • Идеи для бизнеса 13 февраля
    Итоги бизнес-года: как дела у производителей и продавцов мебели
    Прочтёте за 10 мин. Итоги бизнес-года: как дела у производителей и продавцов мебели
  • Маркетинг Лицом к Востоку: как привлечь китайских туристов в российские магазины 12 февраля
    Лицом к Востоку: как привлечь китайских туристов в российские магазины
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Покупать нельзя арендовать: как устроен агрегатор прокатных сервисов 12 февраля
    Покупать нельзя арендовать: как устроен агрегатор прокатных сервисов
    Прочтёте за 5 мин.
  • Идеи для бизнеса 09 февраля
    Итоги бизнес-года: как дела у производителей и продавцов одежды и обуви
    Прочтёте за 12 мин. Итоги бизнес-года: как дела у производителей и продавцов одежды и обуви
Идёт загрузка материалов