Увольнение сотрудника – это всегда стресс и для него самого, и для компании, в которой он работает. Если важный для бизнес-процессов человек внезапно объявляет об увольнении, это влечёт за собой много авральных мероприятий – срочный поиск специалиста на эту позицию, перераспределение нагрузки, необходимость защитить служебную информацию и т.д. В питерской IT-компании «Собака Павлова» практикуется стратегия «безболезненного расставания», а её постулаты даже зафиксированы в специальном документе.
«Собака Павлова» - digital-компания из Санкт-Петербурга, специализирующаяся на разработке сайтов, проектировании интерфейсов, управлении сложными IT-проектами и т.д. Основана в 2012 году. Глава и совладелец компании –
Ольга Павлова, математик по образованию, до запуска «Собаки Павлова» работавшая во многих известных IT-проектах (Quest Software, «Яндекс.Деньги», Usability Lab и др.). Среди клиентов компании – «Альфа-Страхование», «Тинькофф Банк», Yota, OneTwoTrip, «Спортмастер», Wargaming и другие известные бренды.
К нам не только приходят. От нас ещё и уходят. В разные крутые конторы-не-будем-показывать-пальцем или в свой бизнес. Чтобы не закрывать глаза на это любопытное явление, мы решили составить шпаргалку для сотрудников. Вот она.
«Работа в «Собаке» - только небольшой кусочек вашей биографии. Точно-точно. Рано или поздно каждый из вас захочет уволиться.
Происходит это по разным причинам.
-
Нашлась новая работа, поинтересней и поденежней.
-
Переезжаете в другой город.
-
Всё достало, хочется лежать на диване и читать книжки.
-
Увлеклись вышиванием и будете теперь этим зарабатывать.
-
Забрали в армию.
-
Болезнь больше не позволяет нормально работать.
Мы, конечно, очень надеемся, что повод для увольнения будет радостным, а не грустным.
И самым радостным обычно бывает повышение в задачах, ответственности и деньгах. Иначе говоря, смена работы.
Смена работы - это абсолютно нормально. Это не мировая трагедия. Это не предательство интересов «Собаки». Это не проявление слабости или эгоизма. Это просто смена работы.
Наоборот. Мы поможем.
1. Составим для вас карту (SWOT-анализ) ваших профессиональных компетенций. Вы её возьмёте в зубы, чтобы выдавать новым потенциальным работодателям. Они очень будут рады такой шпаргалке. И гораздо внимательней к вам отнесутся. Мы так уже делали пару раз, и хорошо пошло.
2. Переоформим вас с постоянной работы на контрактную. Это позволит вам решить две проблемы. Во-первых, уходить на собеседования станет проще: встал и пошёл. Во-вторых, когда вас спросят о дате выхода на работу, вы сможете ответить: «Да хоть завтра!» Ну ладно, послезавтра. И не будет мучительных двух недель отрабатывания непонятно чего.
3. Дадим рекомендацию, если к нам обратятся. А к нам обращаются, о да. Собственно, когда вы начинаете искать работу, то именно так мы об этом и узнаём - HR’ы люди простые, вашими секретами не заморачиваются.
4. Забронируем деньги для закрывающих выплат. Отпускные, остатки зарплаты, вот это всё. Нам это не всегда просто, бюрократия иногда требует времени. Но это уже наша проблема - вполне разрешимая, когда мы знаем, что её вообще надо решать.
Но чтобы помочь вам перейти на новую работу, нам надо знать, что происходит.
Поэтому просьба: как только вы поймёте, что пора начинать искать работу - тут же, не откладывая в долгий ящик и не дожидаясь, что эта работа сама найдётся, сообщите нам о своих намерениях. Очень желательно - письмом или голосом (все остальные каналы могут сбойнуть).
Ещё раз: как только вы поймёте, что пора начинать.
Реально всем так будет легче.
Мы в любом случае, конечно, не будем психовать и пытаться силой вас удерживать. Погрустим, это да. Такова селяви.
Но расставание пройдёт спокойно.
Мы останемся с вами в хороших отношениях.
Все деловые вопросы будут решены в свой срок.
Такой расклад.
Короче, собираетесь вострить лыжи - сообщите начальнику лыжной станции :-)».
Источник: «Собака Павлова».
Читайте также:
Как и зачем делегировать полномочия.
Почему незаменимые сотрудники могут быть вредны для компании.
Несколько полезных идей по нематериальной мотивации.
