27 ноября 2026 года в «Тимирязев Центре» в Москве пройдёт конференция «1Событие» –форум для малого бизнеса о продажах, налогах, финансах, автоматизации, производстве и других актуальных темах. За несколько недель до события мы попросили спикеров форума рассказать о том, что происходит с их бизнесом в 2026 году, и о чём они будут рассказывать в своих выступлениях на «1Событии».
Рамиль Хакимзянов,
основатель и директор
транспортно-строительной
компании «Капитал»
В 2026 году малому бизнесу приходится непросто. Общая экономическая ситуация заставляет предпринимателей осторожнее принимать решения, пересматривать расходы и искать способы сохранить рентабельность. В этой ситуации я вижу только один положительный момент: те, кто остаются на рынке и не готовы сдаваться, учатся перестраивать себя и свой бизнес.
Уже недостаточно просто продолжать работать по привычной модели. Нужно пересматривать процессы, пересобирать команды, менять собственные управленческие привычки и понимать, какие направления действительно приносят результат. Кто не готов к таким изменениям, рискует потерять позиции. В этом году многие компании заняты не столько активным ростом, сколько настройкой бизнеса, оптимизацией затрат и поиском возможностей для дальнейшего развития.
На мой взгляд, главный вопрос для предпринимателей в 2026 году – эффективность. Раньше бизнес мог позволить себе избыточные расходы: например, держать в штате больше сотрудников, чем действительно необходимо, и при этом сохранять приемлемую рентабельность. Теперь каждый рубль имеет значение. Важно не только понимать, сколько ты вложил в предприятие, но и какую отдачу получил от этих вложений. Работа с затратами, себестоимостью и производительностью останется одной из ключевых задач бизнеса ещё как минимум на ближайшие пару лет.
Один из инструментов повышения эффективности бизнеса – автоматизация. Но здесь важно понимать: сама по себе любая программа не решает проблемы бизнеса. Можно внедрить хорошее решение и не получить ожидаемого результата, если не разобраться в процессах, не подготовить команду и не включиться в изменения самому собственнику.
О чём расскажу на форуме «1Событие»
О том, как происходила автоматизация внутренних процессов в нашей компании. Поделюсь тем, какую роль в этом проекте играет собственник, как выстраивать взаимодействие с интегратором, почему качество программы – лишь часть успеха, и что происходит, когда ожидания от автоматизации сталкиваются с реальностью.
Моё выступление будет полезно предпринимателям и руководителям, которые хотят повысить эффективность компании, лучше контролировать расходы и разобраться, как сделать автоматизацию работающим инструментом развития бизнеса.
Где слушать спикера: на главной сцене в 10:40.
Александр Коробка,
руководитель компании HardBlock
Если описать одним словом прошедшие месяцы 2026 года для производственной компании, это слово – «вязкий». Деньги дорогие, и их мало; квалифицированный персонал – в дефиците или стоит дорого; прибыль у многих сжалась настолько, что вопрос стоит уже не «куда расти», а «как выжить».
И вместе с тем с рынка уходят те, кто сидел на кредитах и посредничестве. Слабые подрядчики сыпятся, а освободившееся место достаётся компаниям с собственным продуктом. Изменился и клиент: он всё чаще выбирает предсказуемость – то есть товар, который работает и который можно отремонтировать, а не дешёвый и одноразовый. Для производителя с готовым продуктом и своей конструкцией бизнеса этот год – время тихой силы.
Но у тихой силы есть обязательное условие: ресурсы, которых так мало, нельзя терять в ручном управлении. Когда производство сложное, а вариантов изготовления одного изделия – десятки, то доска, бумага и Excel перестают быть инструментом. Они превращаются в источник ошибок и замороженных в себестоимости денег.
Именно с такими сложностями столкнулась и наша компания HardBlock, которая разрабатывает, производит и доводит до совершенства собственный продукт – блокировки дифференциала для автомобилей. Мы управляли производством вручную: доски, бумаги, Excel. При этом управленческий учёт вели в старой программе, изначально не предназначенной для нужд производственной компании. Сегодня мы работаем в решении «1С:Управление нашей фирмой»: все этапы полностью отражены в программе. Компания видит реальную себестоимость изделий и финансовый результат вместо оценочных представлений о них.
О чём расскажу на форуме «1Событие»
Вместе с Анной Лозовской, исполнительным директором компании «Сол Айти» и нашим подрядчиком по автоматизации, разберём следующие вопросы:
-
как уйти от досок и Excel к прозрачному производству, не останавливая цех;
-
как отразить в программе «1С:Управление нашей фирмой» поэтапное производство с десятками вариантов одного изделия;
-
когда в связку учёта пора добавлять ИИ, и что он уже умеет.
Где слушать спикера: секция «Управление производством» в 14:30.
Роман Месяткин,
руководитель компании «Идея»
В нашей стране сейчас не очень благоприятная экономическая обстановка: высокие ставки по кредитам, повышенная налоговая нагрузка, атаки на критически важную инфраструктуру, а также неизвестность и неопределённость, что будет завтра. Малый бизнес оказался в максимально жёстких условиях, так как у него нет за плечами золотых гор, чтобы без напряжения пройти все эти неспокойные времена. Я состою в бизнес-клубе из 50 предпринимателей и не понаслышке знаю, что у большей части моих коллег происходит снижение продаж.
Поэтому более эффективная работа с клиентской базой и потенциальными клиентами сейчас особенно важна. Сделать это без эффективной CRM-системы невозможно. Одним из таких инструментов может стать программа «1С:Управление нашей фирмой». В ней можно собирать всю информацию об обращениях клиентов, эффективно её обрабатывать, а также регламентировать работу менеджеров при продажах клиентам. Это решение оказывается максимально эффективным как CRM-система, когда у компании широкий ассортимент.
О чём расскажу на форуме «1Событие»
Как наша компания адаптировали возможности программы «1С:Управление нашей фирмой» как CRM-системы для франчайзи бренда «Аскона», продающего матрасы, мебель и постельное бельё. У компании сейчас 90 000 контактов и ни одного потерянного клиента благодаря автоматизированной работе с клиентской базой.
Где слушать спикера: секция «Продажи 360» в 14:45.
Сергей Стонаев,
заместитель гендиректора
по развитию проектного бизнеса
в IT-компании Lad
В этом году для многих компаний борьба за рост сменилась борьбой за оборотный капитал. Выигрывает не тот, кто больше продал, а тот, кто быстрее получил деньги и дешевле обработал документ о сделке.
Парадокс в том, что свою просрочку знают почти все, но управляют ею немногие. Договоры, счета и оплаты лежат в 1С, а работа с долгом живёт только в голове менеджера: «позвоню, когда дойдут руки». Реакция на так и не поступивший в обозначенный срок платёж занимает у него 2-5 дней. При этом часть клиентов выпадает из поля зрения менеджера, и до 40% просрочки теряется просто потому, что про неё вовремя не напомнили.
До конца года лично я жду медленного снижения ставки по-прежнему дорогого кредита, высоких неплатежей, а в сфере IT – смещения спроса к решениям с эффектом, который можно получить в первые недели, вместо «платформы на годы».
О чём расскажу на форуме «1Событие»
Как с помощью одного эффективного IT-решения видеть все договоры, счета и поступления в одном месте. Там же собирать цепочку событий по конкретному контрагенту, запускать волны напоминаний и готовить персональные письма с суммой, сроком и ссылкой на счёт – от мягкой тональности до жёсткой. Приведу кейсы, где просрочка благодаря автоматизации падала с 32% до 14%, а сбор таких платежей увеличился на 28%. Кроме того, покажу живой диалог с агентом, три сценария на реальной базе и честно скажу, где автоматизация не нужна.
Где слушать спикера: секция «Искусственный интеллект» в 14:20.
Андрей Серебряков,
ведущий аналитик
по оперативному учёту
компании RG-Soft
В 2026 году торговые компании сталкиваются с усложнением операционных процессов: растут требования к маркировке и учёту товаров, качеству данных и оформлению поставок. Особенно непросто бизнесу, который одновременно работает с федеральными торговыми сетями и маркетплейсами. Таким компаниям необходимо учитывать особенности каждого канала продаж, контролировать остатки и обеспечивать корректность учёта.
При этом автоматизация становится не просто способом соблюдения требований законодательства и контрагентов, а инструментом повышения эффективности. Компании переходят от решения отдельных технических задач к выстраиванию сквозных процессов – от поступления товара на склад до отгрузки покупателю. Интеграции, терминалы сбора данных и автоматизация обработки заказов помогают сокращать ручные операции, снижать количество ошибок и эффективнее использовать ресурсы команды.
Автоматизация стала функционально доступнее. Но новые инструменты не всегда сопровождаются пересмотром бизнес-процессов. Если учёт содержит ошибки, сотрудники работают по разным правилам, а системы не связаны между собой, автоматизация не решает всех проблем. Поэтому ключевая задача – не просто внедрить программу, а выстроить работающую систему управления торговыми операциями.
О чём расскажу на форуме «1Событие»
Как компания, занимающаяся продажей нижнего белья, внедрила маркировку товаров в свою учётную систему. Маркировка стала отправной точкой для последовательного развития системы – от учёта товаров и организации работы склада до автоматизации поставок федеральным сетям, интеграции с маркетплейсами и перехода на систему FBS (селлер хранит товары у себя, а маркетплейс отвечает только за их доставку покупателю). На этом примере разберу, как такой подход помогает бизнесу снижать количество ошибок, повышать управляемость процессов и создавать основу для дальнейшего роста.
Где слушать спикера: секция «Продажи 360» в 16:30.
Ольга Салимова,
эксперт фирмы «1С»
В ситуации общего охлаждения экономики падает потребительский спрос. В первую очередь это ощущает на себе розница, затем – оптовики. Товар залёживается на полках и складах, бизнесу всё труднее найти средства для закупки новых партий, так как деньги вложены в приобретённый товар. Как же повысить оборачиваемость товарного остатка на складе или в магазине в условиях падения спроса?
Можно обратиться к статистике продаж и выяснить, что происходит с закупленным товаром. Затем выработать тактику изменения ассортимента и ведения закупок. На основе анализа попробовать наметить перспективы и построить прогноз. Но часто предприниматель сталкивается на этом пути с двумя вопросами – «С чего начать?» и «Откуда взять необходимую информацию?»
О чём расскажу на форуме «1Событие»
Расскажу о методике анализа товарного остатка и покажу, какими возможностями обладают программы «1С:Розница» и «1С:Управление нашей фирмой» для его проведения и для принятия управленческих решений.
Где слушать спикера: секция «Порядок в бизнесе» в 13:40.
Сергей Гуцул,
владелец и директор
компании SILART
Многие предприниматели сегодня не понимают, куда движется их бизнес. И хоть использование ИИ – один из главных трендов этого года, сам по себе инструмент не даёт ответов, что делать собственнику компании в непростые экономические времена. Но он помогает заметить наметившийся кризис в самом бизнесе.
Наша компания SILART производит промышленное микроклиматическое оборудование. Мы всегда внимательно относились к качеству собственных данных. Классифицировали номенклатуру и статьи движения денежных средств, разделяли покупателей на группы, следили за порядком в учётной системе.
Затем начали развивать бизнес-аналитику, в том числе с использованием ИИ. Так мы заметили устойчивую нисходящую тенденцию. Она началась не вчера, но раньше была скрыта внутри общего массива операций.
С этого момента аналитика перестала быть экспериментом. Начался поиск причин: какие группы покупателей стали покупать меньше, когда началось снижение спроса и продаж, какие категории продукции затронуты и что изменилось на рынке или внутри компании. Выводы оказались достаточно серьёзными. Я изменил состав отдела продаж, лично включился в работу с клиентами и начал ездить на встречи, чтобы получить обратную связь непосредственно от рынка.
Рост пока не восстановился, но ситуация стала управляемой. Исчезла главная опасность – неопределённость. Личные встречи подтвердили востребованность продукта, а руководство получило понимание происходящего и основу для дальнейших действий.
О чём расскажу на форуме «1Событие»
Поделюсь опытом нашей компании, как бизнес-аналитика помогает принимать управленческие решения. Вместе с Михаилом Пинягиным, руководителем компании «Айтон», которая выступила нашим подрядчиком по автоматизации, объясним, почему платформы аналитики и искусственный интеллект не создают порядок в бизнесе сами по себе.
Где слушать спикера: секция «Порядок в бизнесе» в 14:00.
***
Все спикеры-эксперты этой статьи 27 ноября 2026 года выступят на форуме для малого бизнеса «1Событие», который пройдёт в Москве в «Тимирязев Центре» (Верхняя аллея, д. 6, стр. 1, метро «Петровско-Разумовская»). Программа и регистрация – на сайте мероприятия. Приходите, чтобы получить ответы на вопросы о том, как малому бизнесу сохранять эффективность в непростых условиях и увидеть кейсы других компаний.
Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал и страницу в «ВКонтакте».
