Портал Biz360.ru внимательно следит за всеми важными издаваемыми в России бизнес-книгами. Мы тесно сотрудничаем с ведущими издательствами деловой литературы и часто публикуем ключевые идеи или отдельные главы книжных новинок ещё до их выхода в свет. Для этой подборки мы собрали шесть статей об изданных за последний год бизнес-бестселлерах, в которых предприниматели и эксперты рассказывают об управлении компанией в кризис.
Любой предприниматель хотел бы заранее предугадывать кризисы. Но переоценка некоторых рисков и недооценённость скрытых угроз приводят к тому, что многие компании нерационально используют свои ресурсы. И в ситуации кризиса это может причинить бизнесу серьёзный ущерб. В сборнике журнала Harvard Business Review «Управление рисками» подробно описываются причины ошибочного прогнозирования и его последствия. Одним из авторов сборника стал знаменитый американский экономист, автор концепции «Чёрного лебедя» Нассим Талеб, написавший статью о бизнес-ошибках и способах их исправления.
- Читать статью Нассима Талеба из сборника «Управление рисками»
«Обнуляйте свои знания о клиенте»: как предпринимателю спасти свой бизнес в кризис
В период экономических потрясений предпринимателю необходимо уметь максимально быстро менять свой бизнес. Традиционные рекомендации – снижение затрат на аренду, оптимизация ФОТ, сокращение затрат на маркетинг и ряд других – давно известны. А вот предприниматель Дмитрий Потапенко рекомендует начать с «обнуления знаний о клиенте». В своей книге «Теория экономического потрясения» он объясняет, как именно это сделать и приводит неожиданные решения для кризисного времени.
- Читать антикризисные рекомендации Дмитрия Потапенко из книги «Теория экономического потрясения»
Восемь серьёзных ошибок в продажах
В бизнесе важно не только создать качественный продукт или услугу, но и уметь правильно предлагать их потенциальной аудитории. И особенно важно уметь настроить и развивать продажи в кризисное время. «Я считаю, что стал настоящим предпринимателем тогда, когда научился продавать», – признаётся Михаил Токовинин, сооснователь IT-сервиса amoCRM. В своей книге «Продажи людям» он рассказывает о том, как собрать эффективную команду продавцов и сформировать качественную базу клиентов.
- Читать главу о бизнес-ошибках из книги Михаила Токовинина «Продажи людям»
Non-stop learning: как концепция непрерывного обучения поможет бизнесу в кризисное время
В нестабильное время многие предприниматели пытаются справиться с возникающими проблемами, опираясь на свой предыдущий опыт. Но эта стратегия может помочь далеко не всегда: в обстановке неопределённости нужных знаний в «багаже» может попросту не оказаться. Издательство «Альпина PRO» выпустило книгу «Герои бизнеса», в которой предприниматели и топ-менеджеры из разных сфер бизнеса делятся своими решениями, доказавшими эффективность в условиях турбулентности. В этой статье – рекомендации руководителя школы управления «Сколково» Александра Кима о том, как обучение может помочь пережить кризис.
- Читать рекомендации Александра Кима из книги «Герои бизнеса»
«Прорвёмся»: как предпринимателю поддержать команду в трудное время
Многие российские предприниматели столкнулись с тем, что геополитические события начала 2022 года стали травмирующим фактором не только для их бизнеса, но и для команды. При этом даже если они и хотели бы психологически поддержать своих сотрудников, то зачастую не знают, как это сделать. Исследования учёных Мичиганского университета и Университета Британской Колумбии доказывают, что владельцам бизнеса важно проявить эмпатию к сотрудникам в сложные периоды и оказывать им конкретную помощь. О действенных мерах поддержки рассказано в статье «Управление в трагический период», вошедшей в сборник «Организационная устойчивость».
- Читать статью об антикризисном управлении в сбоорнике «Организационная устойчивость»
«Большинство трещин можно заделать»: как защитить бизнес от распада, если у него несколько владельцев
Многими компаниями управляет не один владелец, а несколько партнёров. От отношений между ними, их взглядов и даже образа жизни зависит эффективность бизнеса. И одним из испытаний на прочность может стать кризис, когда цена ошибки выше, чем в обычное время. В своей книге «Тандемократия» сооснователь сообщества Sensemakers Гор Нахапетян и эксперт по психологии лидерства и партнёрства в бизнесе Виктория Михайлова описали, какие риски чаще всего угрожают партнёрским отношениям и как эти риски снизить.
