Предпринимательский талант – это в первую очередь сумма постоянных качеств, которые важно осознавать и учитывать в своей работе, – так считают авторы исследования, проведённого компанией Detech с целью выяснить личностные характеристики людей из сферы бизнеса. О том, какие черты характера и поведения присущи настоящим предпринимателям, в своей авторской колонке для портала Biz360.ru рассказала основатель Detech Светлана Симоненко.
Светлана Симоненко – основатель и управляющий партнёр компании
Detech. Окончила факультет психологии МГУ, кандидат психологических наук. Имеет 20-летний опыт в сфере управления персоналом. Член Британского психологического общества. Победитель конкурса EY «Предприниматель года-2014» в номинации «Консалтинговые услуги», победитель конкурса «Хрустальная пирамида-2021» в номинации «HR-консультант года».
Кто такой предприниматель? Это человек активный и практичный, первопроходец и преобразователь, способный сделать любой ресурс полезным и прибыльным. Что же помогает ему преуспевать?
Эксперты компании Detech провели исследование, в котором приняли участие члены бизнес-сообщества «Эквиум». Они заполняли личностный опросник DEEP из 272 вопросов, который позволяет оценить личность человека по 33 параметрам, выявить скрытый потенциал и барьеры к его реализации. Опросник DEEP также позволяет проанализировать профиль человека по модели «20 граней», которая включает двадцать ключевых компетенций успешного руководителя.
Согласно полученным данным, предприниматель, по мнению самих предпринимателей – это яркая личность, человек с хорошей самооценкой, готовый брать на себя ответственность, проявлять инициативу и адаптироваться к меняющейся среде. Он открыт новому и обладает независимым мышлением, полон нестандартных идей, легко фокусируется на выбранной области знаний и становится в ней экспертом.
Предприниматель – стратег: обладает хорошей интуицией, дальновиден, готов искать разные пути достижения цели и умеет в сложных ситуациях оставаться позитивным.
При этом, концентрируясь на стратегии и завоевании, он может упускать из виду детали и неаккуратно относиться к фактам, не любит скрупулёзно собирать и прорабатывать информацию (или не считает это важным). В решении проблем при отсутствии каких-либо данных человек предпринимательского склада способен своим чутьём перекрыть пробелы в информации, потому порой не видит рисков там, где их обнаруживает среднестатистический управленец. Он не любит рамок и норм. Его прямодушие и стремление называть вещи своими именами могут оборачиваться резкостью и даже грубостью – отсюда возможные проблемы во взаимоотношениях с людьми.
Плюсы человека предпринимательского склада уравновешиваются его минусами. Например, высокая самооценка помогает не зацикливаться на неудачах, но мешает разбираться в причинах и корректировать своё поведение. А где-то плюсы с минусами даже играют в одной команде, добавляя владельцу бизнеса очков в конкурентной борьбе. Так, повышенная демонстративность и пониженный контроль эмоций дают нам харизматичного оратора. Высокая гибкость в сочетании с обязательностью ниже средней – человека, способного быстро пересмотреть свои договорённости в изменившейся ситуации.
Получается, что предпринимательский талант – это в первую очередь сумма постоянных качеств, которые важно осознавать и учитывать.
Такому человеку трудно работать в найме, например, в корпорации. Ему там сложно реализовать свой потенциал на низких иерархических ступенях. За счёт излишней инициативности он может наживать врагов, много сил и времени тратить на соответствие правилам, которые противоречат его природе.
Другое дело – если он находится на руководящей позиции. Тогда он своей активностью, энергией, способностью схватывать картинку целиком и предугадывать развитие событий способен сотворить чудеса.
Вот на что, согласно исследованию Detech, важно обращать внимание, если вы – предприниматель.
Низкие показатели педантичности и законопослушности в сочетании с повышенной склонностью к риску могут привести к проблемам с законом или завлечь вас в мошеннические схемы. Поэтому важно иметь в команде человека, который сможет методично анализировать информацию, внимательно изучать длинные контракты и соглашения, контролировать соответствие законодательству.
Любознательность и стремление к саморазвитию ниже среднего если и помогут обеспечить вам статус эксперта, то только в вашей сфере. Скорее всего, вы не считаете нужным ориентироваться во всём, что лежит за пределами вашей экспертизы. Поэтому руководителю компании следует окружать себя сильными профессионалами во всех важных для бизнеса областях.
Тяга к новому и способность быстро переключаться вкупе со склонностью к экспериментам часто мешают руководителю отладить процессы в компании. Это создаёт поле неопределённости для сотрудников, которым нужно понимать свой функционал в системе. По мере превращения маленького стартапа в крупную компанию эта уязвимость может стать критической. Поэтому важно с самого старта работы организации позаботиться об её устойчивости и масштабируемости.
Разумеется, статистика даёт лишь общее представление о закономерностях. Но игнорировать их – контрпродуктивно. Человеческий фактор остаётся ключевым в ведении бизнеса, сила и слабость компании кроются в психологии её руководства и сотрудников. Секрет выживания на рынке и успешной деятельности в том, чтобы осознанно использовать сильное оружие и прикрывать незащищённые места.
Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал, страницу в Facebook, аккаунт в Instagram и канал на «Яндекс.Дзен».
