Ещё недавно курсы по философии, искусству, книжные или кино-клубы в бизнес-среде были прерогативой корпораций и выглядели как приятный, но необязательный бонус. Сейчас спрос на такие программы появился также у малого и среднего бизнеса, отмечает платформа «Синхронизация». О том, зачем небольшим компаниям, считающим каждую копейку, инвестиции в развитие гуманитарных знаний своих сотрудников, и какой результат это приносит, порталу Biz360.ru рассказала CEO корпоративного направления платформы «Синхронизация» Анастасия Мозер.
Анастасия Мозер – CEO корпоративного направления культурной платформы «Синхронизация». По образованию – культуролог. В течение семи лет работала заместителем директора в Alpina Digital (подразделение издательства «Альпина»). К команде «Синхронизации» присоединилась в 2025 году. Автор двух популярных книг о лидерстве и результативном мышлении: «Зеркало для лидера: меняй себя, чтобы управлять другими» и «Коммерческое бесстрашие: как мыслить, чтобы достигать результата».
В течение 2025 года мы в «Синхронизации» фиксируем стабильный рост числа корпоративных заказов от компаний малого и среднего бизнеса – на 15%. Главное изменение – в формате. Этим заказчикам нужны от нашей платформы по развитию культурного интеллекта не разовые лекции, а полноценные курсы, которые встраиваются в рабочий процесс. Часто речь идет даже о корпоративной подписке на гуманитарные знания. Запросы следующие: «Научить команду видеть контекст», «Помочь преодолеть творческий ступор», «Дать инструменты для нестандартного решения задач» и т.д.
Компании ищут готовые операционные инструменты для решения насущных проблем: от управления командой в стрессе до генерации прорывных инсайтов.
Зачем им это? Причины этого тренда лежат на поверхности, и они довольно прагматичны. Для IT-компаний, чья цель создавать продукты для людей, чистой логики и data driven-подхода уже недостаточно. Мир слишком сложен и неоднозначен. Здесь на помощь приходит гуманитарное знание, которое помогает прокачать критическое мышление. Разбор философских концепций учит разработчиков и продуктологов видеть слепые пятна в собственном проекте.
Например, категории Аристотеля помогают разобрать любую проблему на составляющие, «Идолы разума» Бэкона – распознать ментальные ловушки, которые искажают решения, а метод деконструкции Деррида учит «взламывать» устаревшие бинарные оппозиции вроде «онлайн против офлайна». В результате снижается количество дорогостоящих итераций на поздних стадиях и создаются решения, которые не просто функциональны, но и по-настоящему осмысленны для пользователя.
Креативные агентства, чей основной продукт – идеи, используют искусство как лучшую профилактику от профессионального выгорания и клише. Когда мозг месяцами производит контент, он начинает тиражировать самого себя. Анализ языка кино, законов драматургии или современных арт-практик становится здесь источником свежих визуальных и нарративных решений, позволяя резко сократить время на генерацию концепций для питча и повысить их убедительность.
Например, разбор оскароносной короткометражной анимации – это не просмотр мультфильма, а интенсивный мастер-класс «Как за 7 минут создать историю, которая вызывает сильную эмоцию и запоминается». Это один из самых эффективных (и увлекательных) тренингов для копирайтеров, арт-директоров и стратегов.
Главный эффект от вебинаров и курсов по культуре глубже – это развитие тех компетенций, которые сегодня ценятся на вес золота: навык вести содержательную дискуссию, анализировать сложные концепции и видеть проблему в широком контексте. В IT-стартапе или маркетинговом агентстве дистанция между инсайтом и новым продуктом, креативной кампанией или фичей минимальна. Натренированное воображение и способность к ассоциативному мышлению дают здесь быстрый и очень заметный результат.
Для компании из 20-50 человек общие интеллектуальные переживания – будь то совместный разбор «Криминального чтива» или дискуссия о стоицизме – быстро становятся частью корпоративной ДНК. Это сплачивает команду и создаёт культуру куда сильнее, чем очередной формальный тимбилдинг.
Приведу в качестве иллюстрации один наш кейс. Мы провели для одной IT-компании вебинар «Философия и техники креативного мышления». Запрос был не просто «научить креативу», а решить две проблемы.
-
Проблема первая: у R&D-специалистов со временем «замыливается глаз», они начинают мыслить привычными шаблонами, а бизнесу нужны свежие идеи. Философия в этом смысле даёт мощный инструмент: она учит отстраняться от готовых решений и смотреть на задачи под неочевидным углом.
-
Проблема вторая: в команде не хватало общего интеллектуального контекста. Когда разработчики, дизайнеры и менеджеры вместе погружаются в сложную, но нерабочую тему, исчезают барьеры. Возникает культура содержательного диалога. И это мы увидели сразу: во время вебинара и после него в чатах кипели обсуждения. Команда начала говорить на одном языке. И этот навык слышать и понимать друг друга потом переносится и на рабочие обсуждения. В результате команда получила и новые инструменты креативности, и настоящую перезагрузку коммуникации.
Этот тренд, как нам кажется, будет только усиливаться. В мире, где ИИ берёт на себя рутинные операции, главной ценностью сотрудника становится то, что машине пока недоступно. То есть способность к глубокому, критическому и ассоциативному мышлению, умение увидеть неочевидные связи там, где алгоритм видит только данные.
Искусство, философия, история – лучшие тренажёры для человеческого мышления. Малый бизнес, который всегда был гибким и прагматичным, одним из первых это осознал. Он покупает своей команде не развлечение, а конкурентное преимущество. И в эпоху, когда главный ресурс – не деньги, а уникальные идеи и скорость их воплощения, это, пожалуй, самая разумная инвестиция из всех возможных.
Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал и страницу в «ВКонтакте».
