Рубрики:
  • Маркетинг
  • Менеджмент
  • (Нет голосов)

Как и зачем компания по продаже запчастей развивает сеть автосервисов

Прочтёте за 3 мин.
23 ноября 2015

Директор сети Fit Service Даниил Соловьев – о преимуществах работы по франшизе и принципах правильного отношения к клиенту

IT-инструменты, которые использует Даниил Соловьев

  • Собственная CRM
  • 1С-Битрикс
  • 1С:Бухгалтерия
  • Вконтакте

Топ-менеджмент крупной и вполне успешной компании по продаже автозапчастей в какой-то момент пришел к выводу, что у бизнес-модели, основанной на формате «потребитель сам покупает запчасть и едет в сервис» нет будущего. Так появилась идея построить большую федеральную сеть автосервисов под единым брендом, которая через несколько лет могла бы стать основным каналом продаж запчастей. Сейчас у сети Fit Service несколько десятков станций по всей России, а в своей работе ее директор Даниил Соловьев ориентируется на опыт «Макдональдса».

Досье

Даниил Соловьев, 33 года, директор федеральной сети автосервисов Fit Service. Родился в Новосибирске, закончил геодезическую академию по специальности «инженер информационных систем». Получил опыт управления в различных сферах бизнеса (телекоммуникации, софт, фармацевтика); принимал участие в строительстве и запуске завода светодиодного освещения. С 2012 года возглавляет сеть Fit Service. В настоящее время у сети 11 своих сервисов и еще 39 открыто по франшизе.

Даниил Соловьев.jpg

Как появился Fit Service

Сеть Fit Service – это проект компании «Росско», одного из крупнейших в стране дистрибьюторов запчастей. В какой-то момент мы стали задумываться, что будет с компанией через 5-10 лет, как будет изменяться рынок, на котором мы работаем. Начали сопоставлять с другими рынками -  американским, европейским, японским. И обратили внимание, что на всех этих рынках продажа запчастей конечному потребителю происходит не в розничных магазинах, а в сервисах - автовладелец приезжает на станцию техобслуживания, чинит там свой автомобиль и, в принципе, для него нет понятия «запчасти». То есть конечный потребитель не ездит по магазинам, не ищет эти самые запчасти, чтобы затем привезти их в сервис.

Мы осознали, что в ближайшие 8-10 лет рынок поменяется до такой степени, что наши клиенты – мелкооптовые и розничные магазины – просто исчезнут. И появится новый сегмент – автосервисы полного цикла, которые, собственно, и будут покупать запчасти.

Родилась идея запустить сеть таких сервисов. И мы сразу стали рассматривать модель франчайзинга, примерно такую, по которой работает «Макдональдс» - этакий конвейер, где все унифицировано, прописано от и до, продуманы все бизнес-процессы. Мы поняли, что качественная сеть, построенная по единым стандартам, будет востребована потребителем, а бренд будет востребован владельцами небольших сервисов. Встал вопрос: а где же те самые  стандарты, правила, как должно быть устроено СТО, вступающее в сеть? Ответ напрашивался сам собой - мы должны иметь собственный успешный бизнес, доказывающий, что всё это правда.

Франшиза стартовала с Сибири

Первые пять лет - по 2013 год - мы открывали только собственные станции. Сознательно открывали их в разных регионах - потому что изначально мы ориентировали на то, чтобы построить федеральную сеть. Хабаровск, Иркутск, Новосибирск, Омск, Ангарск, Новокузнецк, Краснодар, Москва. Учились, наступали на грабли, получали нерентабельные сервисы, закрывали их. Мы получили хороший, прибыльный бизнес, который сами научились масштабировать, начали открывать собственные станции довольно быстро, с хорошей окупаемостью, с быстрым выходом на точку безубыточности.

Fit Service I.jpg

В 2013 году мы решили взяли первых трех партнеров - из Новосибирска и Красноярска, проработали с ними почти год. Первый из них открывает уже третью станцию под нашей франшизой, двое других открыли уже по второй станции. Мы поняли, что всё получается. С марта 2014 года встали на путь активного продвижения своей программы сначала по Сибири, а затем и по всей стране. На сегодня в нашей сети 50 станций - 11 собственных и 39 по франшизе. Ежемесячно подписывается по 3-4 договора.

Мы поставили себе целью к 2020 году стать одной из крупнейших федеральных сетей автосервисов, занять не менее 3% рынка автосервисных услуг – это приблизительно 550 станций.

Сначала мы выходили на рынок Сибири, это не такой сложный процесс, здесь и городов немного, и реклама стоит недорого. В этом году довольно сложным был процесс входа с нуля в новые города, где нас никто не знает, и мы его успешно осуществили.

Финансовые аспекты

Создать бренд, который известен на территории всей России, – это немаленькие затраты. Общий объем инвестиций - порядка 400 млн. рублей, самые большие вложения у нас идут в маркетинг и рекламу. Приблизительный срок окупаемости проекта – 5-6 лет. На сегодняшний день он уже прошел точку безубыточности.

У нас нет цели зарабатывать на самом франчайзинге. Мы партнерам честно говорим, что все платежи - роялти, паушальный взнос и т.д. - это покрытие прямых расходов на сопровождение этих сервисов в сети. Наш заработок - на запасных частях.

Собственные станции намного быстрее окупаются, мы их продолжаем развивать помимо сети. Если брать самый небольшой формат, когда помещение берется в аренду, покупается оборудование и т.д. - сумма инвестиций составляет порядка 3,5 млн. рублей. Срок окупаемости такой станции - порядка 18-20 месяцев, что тоже неплохой показатель для любого бизнеса. Отдача на инвестиции там порядка 60% получается. Если станция уже существующая, понятно, что у нее оборудование и инструмент уже есть, для нее вложения составляют порядка 400-500 тысяч рублей, прежде всего - в оформление станции и обучение ие специалистов.

У каждой станции часть затрат оптимизируется за счет централизации. Мы по разным направлениям создали централизованные службы, на которые все понемножку сбрасываются, если бы каждый пытался делать это самостоятельно, это обходилось бы для него в разы дороже. Безусловно, это маркетинг и реклама, есть единый контактный центр, служба технической поддержки, оборудование и инструмент с централизованных складов, группа подбора персонала, центр обучения. Компании-одиночке это построить практически невозможно.

Клиенту должно быть комфортно

Когда ты открываешь много сервисов и у тебя целая сеть, рано или поздно довольно остро встает вопрос ротации и квалификации персонала. Мы должны готовить себе кадры, растить их, повышать квалификацию. У нас есть стандарты, правила, описание бизнес-процессов – это более 2 тысяч страниц. И понятно, что просто передать их и сказать «соблюдайте» - вряд ли кто их прочитал бы когда-либо. Целью было не просто читать теоретические курсы, а сделать так, чтобы после обучения человек завтра был готов пойти на станцию работать и возвращать деньги, которые мы в него вкладывали. Наш центр обучения обучил уже более тысячи специалистов.

Я много лет управляю автомобилем, сам до прихода в этот бизнес сталкивался с плохим обслуживанием, и то, что я пытался сделать с этой сетью – это сделать как для себя. Для меня в какой-то момент встал вопрос, что я не хочу тратить на это время, разбираться – обманывают меня на сервисе или не обманывают, не хочу тратить время на поездки между сервисами, бегать в магазин за запчастями. Я решил, что это должен быть комплекс услуг в одном месте.

Наша целевая аудитория – это средний класс в классическом понимании. Это люди в возрасте от 28 до 42 лет, обладающие автомобилем возрастом от 5 до 10 лет. Занимающие должности топ-менеджеров в маленьких компаниях, менеджеров среднего звена в крупных компаниях, собственники малого бизнеса. Очень большая доля автоледи.  

Безусловно, если автосервис что-то делает, он должен отвечать за свои работы, должен давать гарантию, и не только на работы, но и на запчасти. Я привык, тратя деньги в других сферах, в банках, в салонах связи, что ко мне относятся как к клиенту. И хочу чтобы автосервис в первую очередь на меня как на клиента ориентировался, а не на себя как на специалиста. Чтобы клиенту, который в автосервисе завис на несколько часов, комфортно было.

Fit Service IV.jpg

Мы сделали для клиента все возможные удобные способы коммуникации с нами, у нас есть мобильное приложение, клиент может просматривать свою историю обслуживания. Мобильное приложение уведомляет его, когда какие операции надо делать, чтобы человек не задумывался, когда он, например, менял масло. Он может через мобильное приложение записаться к нам на сервис, даже не звоня. То же самое сделано на сайте, есть онлайн-запись. Есть единый контакт-центр, чтобы человек не ждал на линии.

На всех станциях у нас есть приемщики, которые работают с клиентом, которые могут объяснить на понятном языке, какие потребности в ремонте есть, где можно сэкономить деньги, что менять сейчас, а что потом. На каждой станции есть зоны отдыха для клиента, телевизоры, кофе, икс-боксы. У нас сейчас обслуживаются в год более 300 тысяч клиентов. Мы сделали собственную службу контроля качества, которая обзванивает клиентов.

Мы честная компания, которая дает год гарантии на все свои работы и запасные части.

Ценовая политика: между Сциллой и Харибдой

Если взять весь рынок автосервисных услуг, его можно поделить на четыре типа игроков: дилерские станции, сети постгарантийного обслуживания (это мы), независимые одиночные станции и тот самый «гараж дяди Васи».

Fit Service II.jpg

Существует стереотип, что после покупки авто нужно обслуживаться у дилера, иначе лишишься гарантии. Но на самом деле это не так. В этой части мы, безусловно, конкурируем с дилерами и конкуренция сыграла не в пользу дилеров. Обслуживание у дилеров влечет за собой довольно высокие расходы, которые  в этом году не каждый может позволить себе. У нас доля автомобилей, которые находятся на гарантии, в этом году уже выросла более чем в три раза. Это в основном техническое обслуживание. Мы с дилерами конкурируем и на пост-гарантийном обслуживании, безусловно, ценовая политика не в пользу их играет.

Одиночные сервисы – мы с ними тоже конкурируем, но набор тех наших преимуществ, ценовая политика – они не могут себе их позволить. Потому что те затраты, которые они тянут в одиночку, губят их.

Если говорить про запчасти, они у нас приблизительно в два раза дешевле чем у дилеров. Если говорить про цены на услуги – на 40% ниже, чем у дилеров. Если сравнивать по запчастям с одиночными сервисами – они в большинстве отправляют клиентов в магазины, цены одинаковы, но у нас за эти же деньги клиент получает еще и гарантию на запчасть.

Три конкурентных преимущества, которые мы для себя считаем главными: во-первых, специализация и профессионализм обслуживания любого автомобиля; во-вторых, цена - она значительно ниже, чем у дилера, и чуть-чуть ниже, чему у одиночных сервисов; в-третьих, гарантия, которую мы даем на свои работы и запасные части. Плюс дополнительный комфорт и удобство.

Fit Service III.jpg

Читайте также:

Как устроен небольшой бизнес по продаже запчастей.
Как автосервис-дискаунтер конкурирует с официальными дилерами.
Как заработать на полимерной мойке.



Комментарии

0
Войдите через аккаунт социальной сети:
  • Прокомментируйте первым.

Это ответ на комментарий (отмена - x)
  • Задайте вопрос
    профи

    Наши эксперты ответят на любой вопрос

    Задать вопрос
    Ваш вопрос отправлен

    Ваш вопрос

    Введите Имя
    Введите E-mail
    Отправить Очистить
Возможно, вас заинтересуют другие наши материалы
  • Идеи для бизнеса 22 июня
    Задать перцу: как заработать на поставках необычных специй из Камбоджи
    Прочтёте за 7 мин. Задать перцу: как заработать на поставках необычных специй из Камбоджи
  • Менеджмент Пора по барам: пять сложностей барного бизнеса 22 июня
    Пора по барам: пять сложностей барного бизнеса
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Автомоделирование рулит: как заработать на школе радиоуправляемых машин 21 июня
    Автомоделирование рулит: как заработать на радиоуправляемых машинах
    Прочтёте за 6 мин.
  • Идеи для бизнеса Хеллоу, Америка: как открыть компанию в США за месяц 21 июня
    Хеллоу, Америка: как открыть компанию в США за месяц
    Прочтёте за 5 мин.
  • Маркетинг Химчистка в стиле ЗОЖ: как с помощью маркетинга выделиться среди конкурентов 20 июня
    Химчистка в стиле ЗОЖ: как с помощью маркетинга выделиться среди конкурентов
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Волшебные миры Саши Крю: как построить бизнес на стыке творчества и IT-технологий 20 июня
    Волшебные миры Саши Крю: как построить бизнес на стыке творчества и IT
    Прочтёте за 7 мин.
  • Финансы «Как навести порядок в финансах компании» 19 июня
    «Как навести порядок в финансах компании»
    Прочтёте за 7 мин.
  • Идеи для бизнеса Finch-стратегия: как небольшая digital-студия разрабатывает проекты для крупных брендов 19 июня
    Finch-стратегия: как небольшая digital-студия разрабатывает проекты для крупных брендов
    Прочтёте за 6 мин.
  • Технологии Витаем в «облаках»: как не терять деньги на пропущенных звонках 18 июня
    Витаем в «облаках»: как не терять деньги на пропущенных звонках
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Облачные юристы: как устроен сервис удалённого юридического аутсорсинга 18 июня
    Облачные юристы: как устроен сервис удалённого аутсорсинга
    Прочтёте за 6 мин.
  • Технологии Дорогу молодым: как продвигать новый интернет-ресурс 15 июня
    Дорогу молодым: как продвигать новый интернет-ресурс
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Наука без границ: как сеть детских научных клубов работает с партнёрами-франчайзи 15 июня
    Наука без границ: как сеть детских научных клубов работает с партнёрами-франчайзи
    Прочтёте за 5 мин.
  • Идеи для бизнеса С лёгким паром: как заработать на стильных банях-хотбоксах 14 июня
    С лёгким паром: как заработать на стильных банях-хотбоксах
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Золотой домкрат для развития: чем премия «Бизнес-успех» может быть полезна малому бизнесу 14 июня
    Золотой домкрат для развития: чем премия «Бизнес-успех» полезна малому бизнесу
    Прочтёте за 3 мин.
  • Финансы Что такое банковские гарантии и чем они могут быть полезны малому бизнесу 13 июня
    Что такое банковские гарантии и чем они могут быть полезны малому бизнесу
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса В мире животных: как заработать на производстве корма для собак и кошек 13 июня
    В мире животных: как заработать на производстве корма для собак и кошек
    Прочтёте за 5 мин.
  • Менеджмент Как бороться с сезонным спадом продаж: опыт 15 компаний из разных сфер 09 июня
    Как бороться с сезонным спадом продаж: опыт 15 компаний из разных сфер
    Прочтёте за 11 мин.
  • Маркетинг Блог в помощь: зачем компании нужен корпоративный онлайн-журнал 08 июня
    Блог в помощь: зачем компании нужен корпоративный онлайн-журнал
    Прочтёте за 4 мин.
  • Финансы Уже не торт: как меняется краудфандинг и может ли он ещё помочь стартапу 08 июня
    Уже не торт: как меняется краудфандинг и может ли он ещё помочь стартапу
    Прочтёте за 7 мин.
  • Менеджмент Место встречи изменить нельзя: что нужно учесть при запуске кафе или ресторана 07 июня
    Место встречи изменить нельзя: что нужно учесть при запуске кафе или ресторана
    Прочтёте за 3 мин.
Идёт загрузка материалов