Между Сциллой и Харибдой: как бизнесу составить финансовый план на 2026 год

2026 год обещает быть трудным для бизнеса. Рост налогов, повышение цен на сырьё и услуги, санкционное давление, сложности с финансированием, ужесточение условий работы на маркетплейсах – эти и многие другие факторы создают серьёзные вызовы. В такой ситуации правильное финансовое планирование – это необходимость. О том, как составить финансовый план на 2026 год, учитывая текущую экономическую ситуацию, порталу Biz360.ru рассказала руководитель проекта «Аспро Финансы» Ольга Турчина.

Финансовое планирование – это создание чёткого плана, который помогает бизнесу определить финансовые цели, распределить ресурсы и понять, как достигать намеченных результатов. Это не просто цифры на бумаге, а рабочий инструмент, который позволяет управлять компанией в условиях неопределённости. 

Хорошо составленный финансовый план необходим для того, чтобы: 

• быстро реагировать на изменения рынка и законодательства;

• контролировать денежные потоки и удерживать достаточный уровень ликвидности;

• оптимизировать расходы в условиях роста цен и налогов;

• формировать резервные фонды для непредвиденных ситуаций. 

Финансовое планирование можно разделить по срокам:

• краткосрочное (до года);

• среднесрочное (от года до 5 лет);

• долгосрочное (более 5 лет). 

Для 2026 года актуально краткосрочное планирование, при котором можно оперативно реагировать на изменения и корректировать бюджет. 

По способу составления плана выделяют два подхода: «сверху вниз» и «снизу вверх». В кризисной ситуации рекомендуется начинать с постановки целей руководством («сверху вниз»), после чего отделы и подразделения детализируют эти цели под свои задачи. 

Чтобы финансовый план действительно помог вашему бизнесу пройти 2026 год, обещающий быть сложным, важно правильно и последовательно подойти к его созданию. Ниже описаны ключевые шаги, которые помогут учесть все важные моменты и построить реалистичный, гибкий и эффективный план. 

• Анализ прошлого периода. Перед тем как строить планы, важно проанализировать финансовые результаты предыдущих лет, учитывая влияние инфляции, роста налогов и санкций. Это позволит оценить, какие факторы помогали или мешали развитию бизнеса.
  
  

• Определение целей с учётом рисков. Цели должны быть конкретными и реалистичными. Важно разработать несколько сценариев: базовый, оптимистичный и пессимистичный. Например, рост выручки можно запланировать на уровне +10% в базовом варианте и предусмотреть снижение в худшем случае.
  
  

• Прогноз доходов и расходов с реалистичной оценкой. Когда цели определены, нужно составить подробный прогноз доходов и расходов. Необходимо учитывать факторы нестабильности: возможное снижение спроса, удорожание ресурсов, изменения налоговых ставок.
  
  

• Формирование бюджета с запасами. Бюджет надо распределить по отдельным статьям и периодам. Желательно заложить резервный фонд на непредвиденные расходы – на уровне 10-15% от годового бюджета. Это поможет пройти сложные периоды без кассовых разрывов. 

• Бюджет доходов и расходов (БДР). Позволяет спланировать прибыль, увидеть структуру доходов и расходов и определить, насколько бизнес рентабелен. При этом доходы и расходы учитываются по методу начисления, то есть в момент передачи товара или услуги, а не фактической оплаты. 
  
  
  Пример БДР в сервисе «Аспро.Финансы» 
  
  

• Бюджет движения денежных средств (БДДС). Отражает реальное движение денег: когда и сколько денег поступит или уйдёт из компании. Это помогает управлять ликвидностью, видеть возможные кассовые разрывы и планировать платежи.
  
  
  Пример БДДС в сервисе «Аспро.Финансы» 
  
  

• Платёжный календарь. Детализирует график всех обязательных выплат: налоги, зарплату, аренду и прочие расходы. Он обеспечивает своевременность платежей и снижает риск штрафов и просрочек. По ссылке – удобный шаблон платёжного календаря, который вы можете скачать и начать использовать прямо сейчас. 

Эти инструменты вместе дают полный контроль над финансами и помогают не попасть в ситуацию, когда денег не хватает в самый неподходящий момент. 

В 2026 году стоит уделять особое внимание управлению рисками. Основные рекомендации: 

• Формируйте резервный фонд не менее 10-15% бюджета на случай форс-мажорных ситуаций.
  
  

• Диверсифицируйте поставщиков и клиентов, чтобы не зависеть от одного источника. 
  
  
  Виджет «Топ клиентов по доходам» в сервисе «Аспро.Финансы» показывает, сколько денег приносит каждый клиент и помогает оценить риски зависимости от крупных заказчиков. 
  
  

• Анализируйте влияние санкций и рыночной нестабильности на деятельность и готовьте альтернативные планы. 
  
  

• Используйте страхование там, где это оправданно. 

Даже самый продуманный план может потерять смысл, если не обращать внимание на типичные ошибки. 

• Часто предприниматели начинают планировать без реальных данных – просто на основе желаний и предположений. В итоге цели оказываются нереалистичными: либо слишком завышенными, либо слишком низкими, и это мешает принимать взвешенные решения и правильно распределять ресурсы.
  
  

• Также важно не забывать о сезонности и переменных расходах. Бизнес редко работает равномерно весь год, бывают периоды подъёмов и спадов. Если не учесть эти колебания, легко столкнуться с кассовыми разрывами, когда в самый нужный момент денег на оплату счетов нет.
  
  

• Нельзя игнорировать долги и обязательства перед контрагентами и государством. Несвоевременные платежи приводят к штрафам, ухудшают репутацию и могут стать причиной проблем с поставками и кредитами.
  
  

• Даже самый тщательный план нужно регулярно пересматривать и корректировать. Экономика и рынок меняются быстро, особенно в кризис. Без постоянного контроля и адаптации план теряет актуальность и перестает помогать бизнесу справляться с вызовами. 

2026 год будет проверкой на прочность для многих компаний в России из-за роста налоговой нагрузки, ужесточения требований регуляторов и продолжающихся антироссийских санкций. Но действительно рабочий и надёжный финансовый план поможет сохранить устойчивость.

Главное – быть реалистичными, гибкими и всегда держать под контролем свои деньги и риски. Тогда даже в нестабильные времена можно работать эффективно и двигаться вперёд.

Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал и страницу в «ВКонтакте».
biz360