Помогать системно: как и зачем бизнесу начинать заниматься благотворительностью

Когда предприниматель начинает свой бизнес, ему важно заработать и устоять на ногах. Благотворительность в этот период кажется чем-то из другой вселенной: для корпораций с «лишними» миллионами. Но когда дело начинает уверенно идти в гору, некоторые ловят себя на мысли: «А что дальше?» Им хочется уже не просто зарабатывать, а делать что-то важное и в социальной жизни. Тогда и возникает мысль о благотворительности. О том, как избежать типичных ошибок начинающих меценатов и как сплотить команду вокруг помощи другим, директор «Единого социального оператора» Ирина Курганская рассказала Biz360.ru.

У предпринимателей первый порыв заняться благотворительностью всегда благородный – «Поможем всем!». Но если действовать без системы, любое хорошее начинание превращается в разочарование и выгорание. Давайте разбёрем частые ошибки, о которых обычно не говорят. 

Ошибка №1. Распыляться и помогать несистемно  

Желание откликнуться на каждую просьбу о помощи – не лучшая стратегия. Сегодня вы переводите деньги на операцию ребёнку, завтра покупаете корм приюту, послезавтра спонсируете новый пандус для дома престарелых. В итоге благотворительность превращается из осмысленной стратегии в непонятную суету. Вы тратите энергию, деньги, время, но не видите цельной картины и системного эффекта. И сил на это уходит несоразмерно много. 

Дайте себе право на фокус. Выберите одно направление, которое отзывается лично вам и, в идеале, логично перекликается с вашим бизнесом. Вы производите детские товары? Сконцентрируйтесь на помощи семьям с недоношенными детьми или поддержке образовательных программ для ребят в детдомах. Ваша сфера – красота и здоровье? Участвуйте в программах реабилитации для женщин, перенёсших тяжелые заболевания. 

Фокус – это сила. Он превращает вас и вашу компанию в настоящего партнёра, помощь которого предсказуема, целенаправленна и поэтому в разы эффективнее. 

Ошибка №2. Ждать «спасибо» и расстраиваться, если его нет

Как предприниматель, вы привыкли к чёткой схеме: вложил ресурсы – получил измеримый результат. Запустил рекламу – видишь заявки. Улучшил продукт – растёт выручка. 

В благотворительности мозг по инерции ждёт той же отдачи. Помогли фонду оплатить лечение – и подсознательно ждёте восторженного письма с историей чуда. Сделали крупное пожертвование – и думаете, что об этом обязательно напишут в СМИ. А когда этого не происходит, появляется тягостное чувство: средства будто улетели в пустоту, без следа и обратной связи. 

Сразу настройте себя на другую «валюту» результатов. Главная ценность – не благодарность, а реальные изменения. Договоритесь с фондом-партнёром о простой, но регулярной фактологической отчётности. Вам нужны не слёзы радости (хотя они, конечно, приятны), а конкретика: «На ваши средства закуплено пять кардиомониторов для перинатального центра» или «Оплачен год работы логопеда для 20 приёмных детей». 

Эти цифры и факты дадут измеримое чувство вклада и понимание, куда ушли средства. А признание придет позже – от ваших же клиентов и сотрудников, которые увидят вашу последовательность и искренность. 

Ошибка №3. Заниматься благотворительностью в одиночку 

Зачастую руководитель принимает решение в кабинете, один: «Будем помогать вот этому фонду». И бухгалтерия просто перечисляет сумму. Это огромный просчёт. Ваша команда – это люди, которые тоже ищут смысл и гордость за то, чем занимаются по восемь часов в день. Лишив их возможности участвовать в выборе и процессе, вы отнимаете у себя невероятный инструмент для мотивации, сплочения и укрепления корпоративного духа. 

Превратите благотворительность в общее дело. Создайте корпоративный волонтёрский день. Пусть команда сама выберет из нескольких проверенных вариантов, кому помочь в этот раз. Соберите всем офисом книги для библиотеки в селе, поезжайте на субботник в приют для животных или устройте мастер-класс для детей из подшефного центра. 

Вы увидите, как загорятся глаза у сотрудников. Это создаёт такую глубину взаимосвязи и атмосферу общих ценностей, которые не купишь ни одним дорогим корпоративом. Сотрудники начинают гордиться не только своей работой, но и компанией, в которой работают, потому что она делает мир вокруг хоть немного лучше. 

Некоторые предприниматели, задумываясь о благотворительности, первым делом спрашивают: «А какие будут льготы?». И они действительно есть. Благотворительность не освобождает от налогов, но государство предоставляет льготы, которые могут их ощутимо уменьшить. 

• Если вы безвозмездно передаёте товары или оказываете услуги в рамках благотворительности, эта операция освобождается от НДС. Но НДС, который вы сами уплатили, закупая товары для помощи, к вычету принять нельзя. Впрочем, его можно включить в расходы, что также влияет на итоговый налог на прибыль.
  
  

• Социальный вычет для ИП – персональная «скидка» по НДФЛ. Предприниматель может уменьшить свой налог на доходы физического лица на сумму пожертвований (но не более чем на 25% от годового дохода). Допустим, вы как ИП на ОСНО решили поддержать местную детскую спортивную команду и закупили для неё форму. Потраченную сумму вы сможете заявить как вычет, и фактически это снизит вашу налоговую нагрузку в следующем году. 

Но зацикливаться только на этих схемах – значит смотреть на благотворительность лишь как на статью расходов с оптимизацией, а не как на стратегические инвестиции. Главный тренд, который набирает силу – запрос на доказанность и глубинную интеграцию. Просто отстегнуть деньги разовым платежом уже недостаточно. От предпринимателей и бизнеса ждут большего. 

• Осознанный выбор. «А почему вы помогаете именно этому фонду? Как это связано с ценностями вашего бренда?» - такие вопросы будут задавать и клиенты, и партнёры, и самые талантливые кандидаты на работу.
  
  

• Личное вовлечение. Люди хотят видеть предпринимателя, который лично «в теме», который пропускает эту историю через себя, а не просто подписывает платёжку.
  
  

• Прозрачный и измеримый эффект. Благодаря технологиям (тем же блокчейн-реестрам для пожертвований) траты станут абсолютно прозрачными. Вы сможете буквально показать цепочку: вот ваши средства, вот конкретная закупка, вот фото установленного оборудования или отчёт о проведённых занятиях. Доверие выстраивается на фактах. 

Чувствуете потребность помогать, но не знаете, с чего именно начать? Обратите внимание на эти направления. Здесь ваш вклад даст быстрый, осязаемый и очень ценный эффект. 

• Локальная экология и городская среда. Забудьте про абстрактное «спасение китов». Речь о том, что происходит в двух шагах от вашего офиса. Организовать раздельный сбор мусора в бизнес-квартале, высадить аллею, помочь с ремонтом местной детской площадки или поддержать приют для животных, в который ваши сотрудники сами приносят корм. Это не громко, но невероятно близко. Вы напрямую инвестируете в качество среды, в которой живут ваши сотрудники, гуляют ваши клиенты и растут ваши дети. Результат виден сразу, и он меняет жизнь вокруг вас здесь и сейчас.
  
  

• Поддержка местных НКО (некоммерческих организаций) и инициатив. В любом, даже небольшом городе, есть свои герои – маленькие фонды и сообщества. Они помогают одиноким бабушкам и дедушкам, поддерживают центр для детей с инвалидностью, работают с подростками из неблагополучных семей. У них часто нет ни сайта, ни пиара, зато есть колоссальная самоотдача. Ваша стабильная, пусть и не миллионная, поддержка для них – кислород. А для вас – шанс установить по-семейному тёплые, доверительные отношения и видеть, как ваши ресурсы превращаются в конкретные дела прямо в вашем городе.
  
  

• Pro bono (ваша экспертность лучше денег). Это высший пилотаж. Вы помогаете не деньгами, а тем, что умеете лучше всего. Ваша IT-компания делает сайт для благотворительного проекта. Кондитерская учит печь торты ребят из интерната. Бухгалтерская фирма помогает фонду с отчётностью. Такой вклад бесценен, потому что решает реальные проблемы. Это создаёт невероятно прочные, партнёрские связи и демонстрирует истинное лицо вашего бизнеса как сообщества экспертов с большим сердцем. 

Благотворительность для думающего предпринимателя – следующий этап развития и для него лично, и для его бизнеса. Этап, где вы учитесь измерять успех не только квартальной прибылью, но и реальными изменениями к лучшему в мире вокруг. 

Да, это требует перестройки мышления, фокуса и искренности. Это сложнее, чем просто перечислить деньги. Но если пройти этот путь осознанно, выбрав дело по душе, вовлекая команду и требуя ясных результатов, то отдача придёт многократно. Она вернется и теплом внутри, и прочной репутацией компании, за которой стоят настоящие ценности, и сплочённой командой, которая гордится своим работодателем. А это, согласитесь, дорогого стоит.