Как предпринимателю стать счастливым и как с помощью счастья вывести свой бизнес на новый уровень

Счастье – это не только абстрактное романтическое понятие, но и конкретный фактор эффективности бизнеса, который почему-то игнорируют многие предприниматели. Оно позволяет сделать бизнес успешным и способствует его развитию даже во время кризиса. О том, что такое счастье в предпринимательстве, как его найти и обернуть на пользу компании, порталу Biz360.ru рассказал Александр Корнев, основатель литературного агентства Writer’s way.

Если вы думаете, что владелец процветающего бизнеса априори счастлив, а счастье – неотъемлемая часть собственного дела, у меня для вас плохие новости. Прибыльный бизнес сам по себе – не гарант счастья, а многие успешные люди все равно страдают. 

В среде предпринимателей популярен сериал «Миллиарды» (более 90 тысяч оценок на сервисе «Кинопоиск» и 35 тысяч – на Ivi). В центре сюжета – главные герои: Бобби Аксерольд, самый крутой брокер на Уолл-стрит, и Чак Роадс, прокурор Южного округа Нью-Йорка. Первый сколотил состояние после теракта 11 сентября и финансового кризиса, а второй заподозрил его в мошенничестве и начал расследование. Они оба – мегауспешные профессионалы, но во время очередного разговора Аксерольд вдруг спрашивает оппонента: «Был ли ты когда-нибудь счастлив?». А Роудс отвечает: «Счастье? Что это? Я не помню, когда был счастлив в последний раз». 

Ещё один яркий пример – интервью одного из самых успешных предпринимателей и инвесторов России Оскара Хартманна блогеру Александру Соколовскому. Во время беседы Хартманн признался: несмотря на прибыльный бизнес и успех, он так и не добился счастья. Поэтому впредь бизнесмен будет делать его главным приоритетом в жизни. 

До запуска собственного бизнеса я пытался быть судьёй, затем руководителем Федерального агентства лесного хозяйства. Обе работы приносили много денег, я чувствовал признание, но тем не менее каждая из них заканчивалась моим выгоранием. 

Пытаясь выяснить причины случившегося, я проанализировал ситуацию и понял, что эти места работы меня не зажигали. Я не разделял их цели, поэтому выгорал. Изменить мою жизнь помогло психологическое упражнение «Похороны». О нём я узнал на тренинге «Предназначение», на который натолкнулся совершенно случайно. 

Суть упражнения очень проста. Необходимо представить, что вы находитесь на своих похоронах. Ваше тело уже мертво, но сознание ещё при вас. В последние минуты вы вспоминаете, как провели жизнь, и искренне отвечаете на два вопроса (когда умираешь – уже нет смысла врать): 

• «Доволен ли я своей жизнью?»

• «Сделал ли я всё, что хотел?» 

В этот момент я представил, что моя дочь меня спрашивает: «Пап, ты же хотел быть лучшим в книгах. Почему не стал?» И тут вдруг я понял, что отмазки в духе: «Хотел обеспечить семью» не зачтутся. Я осознал, что не хочу так потратить жизнь, как делал это до тех пор.

Чтобы чего-то добиться, я с головой окунулся в усиленную работу и долго шёл к цели. Но при этом не получил удовольствие от пути, а достижению цели радовался не дольше 15 минут. Получается, во время работы я просто не жил. 

А ведь если стандартный рабочий день длится 8 часов (бизнесмены работают и вовсе по 10-12 часов), то получается, что на работу я тратил как минимум три месяца в год (86,6 дней). И это, если не учитывать времени, необходимого для сна и дороги до офиса и обратно. 

Трудясь в таком режиме, люди, как правило, думают: «Ничего, потерплю. Зато заработаю, а в пятницу вечером начнётся жизнь». Но по факту, это самообман. Таким образом они лишь продают своё время за деньги, но счастливыми не становятся. 

Разумеется, любовь к своему делу и сопутствующее ему счастье – не гарант анти-хрупкого бизнеса. Без точного расчёта с большой долей вероятности любая деятельность обречена на провал. 

Но при этом, удовольствие от того, чем занимаешься, существенно повышает шансы на успех. Во-первых, благодаря ему становится эффективнее сам предприниматель: за счет прилива гормона эндорфина и снижения уровня кортизола в организме человек принимает более взвешенные решения, не поддаётся эмоциям, находит в себе силы продолжать после неудач. А, во-вторых, удовольствие от своего дела привлекает клиентов. 

Знаменитый историк и писатель Юваль Ной Харари в своей книге «Homo Deus: Краткая история завтрашнего дня» одним из главных трендов будущего выделяет счастье. По его мнению, люди уже закрыли основные потребности по пирамиде Маслоу, поэтому стремятся к счастью. Например, если в 90-е бизнесмены хотели жить роскошно, то сейчас многие ищут эмоций: путешествуют, познают и прокачивают себя.

Я убедился в его правоте, когда началась эпидемия коронавируса. Тогда показалось, что люди начнут покупать только товары первой необходимости. Многие компании из премиум-сегмента стали закрываться или перешли в режим «выживания». 

Но мы поставили себе другую задачу – стать лидерами рынка. Потому что горели своим делом и понимали: вне зависимости от обстоятельств нам в любом случае двигаться именно в этом направлении. 

Ради достижения цели мы решили выяснить, что нужно клиенту, чтобы он продолжал покупать наш продукт. И в какой-то момент вдруг поняли, что именно людям дороже гречки и безопасности: в тяжёлые времена им необходима поддерживающая среда, в которой искренне счастливые, довольные собой люди оказывают им услуги. Клиенты тянутся к ним, потому что и сами хотят такими быть. 

Чуть позже выяснилось, что тот же принцип работает и внутри компании. Счастье сотрудников – ключевое условие успешного бизнеса. 

Этот вывод позволил нам добиться цели: благодаря ему компания выросла в пять раз. В 2022 году мы создали с нуля, продвинули и издали более 50 книг – некоторые из них стали бестселлерами. То есть, в среднем, по книге в неделю! 

Создать прибыльный бизнес мне удалось за счёт одной простой идеи. Наша компания следовала ей неосознанно, поэтому мы выявили ее уже после того, как получили желаемый результат. 

Согласно нашей теории, у человека есть психологическая ёмкость, которая вмещает определённый объём, как бутылка воды. Каждая психологическая ёмкость имеет свой предохранитель – ресурс, который может использовать сотрудник. 

Объём этого ресурса зависит от намерения. Если сотрудник получает удовольствие от процесса работы и твёрдо намерен добиться определённого результата, то его психологическая ёмкость увеличивается. Он становится готовым к тому, что его предохранитель будет периодически «взрываться»: мирится с этим, прилагает дополнительные усилия, растёт и пробивает «стеклянный потолок», который на самом деле мнимый.

Секрет такого состояния вовсе не в мотивации. На самом деле, она и не нужна, если человек получает удовольствие от работы и у него есть намерение продолжать свою деятельность – вне зависимости от обстоятельств. В таком случае любые проблемы становятся лишь очередным этапом на его пути. 

Оказалось, что руководство компании и другие наши сотрудники получали удовлетворение от работы и искреннее хотели добиться своих целей. Ради этого они были готовы мириться со сложностями, оставаться энергичными, оптимистичными и работоспособными. 

Так во время кризиса нам и удалось привлечь клиентов. Конкуренты удивлялись: «Почему в такое время вы такие веселые?» А клиенты с радостью к нам приходили, потому что чувствовали – у нас всё хорошо и сами хотели ощутить такое состояние. 

Ощущение счастья в бизнесе определить ничуть не легче, чем в обычной жизни. Но сделать это необходимо, чтобы не тратить свой ресурс впустую и не жалеть о неправильно прожитых годах. 

На мой взгляд, разобраться в этой сложной теме помогут искренние ответы на следующие вопросы: 

• Тем ли вы занимаетесь, чем на самом деле хотите?

• Насколько вы удовлетворены работой, по шкале от 1 до 10? (из программы «Счастье в деятельности» бизнес-тренера Филипа Гузенюка)

• Ждёте ли вы выходных?

• Что в вашей работе даёт больше всего энергии, а что больше всего забирает?

• Есть ли у вас долгосрочные цели – на 5, 10 лет?

• Можете ли вы их озвучить, если вас разбудят среди ночи? (если нет, то, скорее всего цели поставлены нечётко, либо они не искренние)

• Как часто во время рабочего процесса вы забываете о времени и месте, где находитесь? (Как часто вы находитесь в состоянии потока?) 

Также можно задать вопрос трём-пяти вашим коллегам: «В каком настроении я чаще всего нахожусь во время работы?» 

Если по ответам на эти вопросы вы поймёте, что не испытываете особого интереса к своей деятельности, то её точно необходимо сменить. 

Я не считаю себя экспертом по счастью, но могу с уверенность утверждать, что оно поможет понять: как сделать бизнес успешным и получить прибыль. Поэтому, основываясь на личном опыте, делюсь базовыми рекомендациями, как бизнесмену стать счастливым. 

• Нужно перестать соглашаться на то, что не нравится. Это сложно, но необходимо научиться отказываться от клиентов, бизнес-модели и направлений развития бизнеса, которые вам не по душе.
  
  

• Следует регулярно анализировать свою деятельность: что я делаю? для чего? что мне нужно делать? Обычно я этим занимаюсь на выходных.
  
  

• Необходимы постоянное развитие и забота о теле. Уже третий год ежедневно я занимаюсь трансцендентальной медитацией (техникой медитации с произношением личной мантры). Её эзотерическую часть я игнорирую, а практическая мне очень помогает.

Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал, страницу в «ВКонтакте» и канал на «Яндекс.Дзен».
biz360