Рубрики:
  • Менеджмент
  • Персоны
  • (Нет голосов)

«Многие успешные предприниматели так и остались «пацанами с района»

Прочтёте за 3 мин.
18 января 2017

Евгений Островский – о том, какие изменения происходят в сознании предпринимателя, когда он начинает строить международный бизнес

IT-инструменты, которые использует Евгений Островский

  • Telegram
  • LinkedIn
  • Facebook
  • Skype

Большинство российских предпринимателей даже не помышляет о выходе на международные рынки. Одни из практических соображений, другие – из патриотических, третьи – в силу отсутствия тяги к перемене мест, якобы чуждой русскому менталитету. А вот предприниматель Евгений Островский, создавший успешный международный проект, считает, что попытка «выйти за рубеж» существенно расширяет возможности и компетенции бизнесмена. О том, что лично его мотивирует жить и работать за границей, Евгений Островский рассказал в своей авторской колонке. 

Досье

Евгений Островский, 35 лет, предприниматель из Екатеринбурга, сооснователь и генеральный директор компании  Larixon Ltd (международная сеть сайтов поиска работы). Образование: Уральский государственный технический университет (специальность - экономист-математик). Живёт на Кипре, бизнесом руководит удалённо. Женат, трое детей.

Евгений Островский

66 – это звучит гордо

Когда мы с братом ещё совсем молодыми выезжали в другой район города, тамошние пацаны, хотя были знакомы с моим братом, откровенно наезжали на меня и предлагали «поделиться телефоном» на том простом основании, что я не местный. И это мне тогда казалось вполне себе нормальным аргументом. 

Мир был ограничен родным районом, самым главным было - добиться чего-то здесь, а все приехавшие «на район» из других мест казались чужими. И просто на основании этого все приехавшие что-то были должны местным. 

Позднее, когда я уже стал заниматься бизнесом, я прошел через похожее ощущение, когда самое крутое надо сделать здесь, у себя «на районе». Хорошо помню, как строил именно региональный бизнес и его «региональность» считал чем-то суперкрутым. Концепция к чему угодно добавлять «66» (региональный код Свердловской области, где автор жил до переезда на Кипр – прим. редакции) и тем самым делать это «что угодно» полезным для своих, мне казалась ключом к успеху. 

Я не считаю, что был тогда совсем уж не прав, просто в тот момент мне эта логика виделась единственно верной. 

Надо смотреть на мир шире

Теперь масштабы нашего бизнеса выросли, а главное - изменились его задачи и моё к нему отношение. Мы работаем в нескольких странах, где-то успешнее, где-то пока только набираем обороты, но работаем, и этот тренд не переломить. И вот я сравниваю нынешнее моё отношение с тем, что было всего несколько лет назад, и понимаю, какое огромное значение имеет для предпринимателя ощущение границ. Вполне банальная мысль о том, что мир огромен, и мы живем не у себя «на районе», а на планете Земля, просто поражает

Сейчас я только учусь жить в большом мире, где, по сути своей, все границы - условность, существующая только как часть какого-то проекта или отдельной ситуации. И, находясь в процессе этого «обучения», я понимаю, насколько меня удивляет поведение некоторых моих сограждан. 

Взрослые и образованные, успешные и весьма небедные люди, посмеивающиеся над теми же подростками, готовыми «набить морду» или «отжать мобилу» у пацана «с другого района», одновременно на полном серьёзе ругают людей из другой страны, «потому что они не наши». Упорно держатся за выдуманные границы городов или стран.  

Многие из таких людей почему-то считают, что держать бизнес в России и тратить заработанные с него деньги за её пределами как-то неправильно или даже аморально

Я на это часто привожу очень показательное сравнение. Вот если у вас в Екатеринбурге квартира, скажем, на Уралмаше, а работа в офисе на улице Вайнера - вам же не приходит в голову, что вы предаёте Ленинский район тем, что трудитесь в центре, а квартиру приобрели на севере города? Или что деньги вы тратите на покупки в «Меге», которая вообще на западе Екатеринбурга? Звучит странно и даже дико, правда?

Так вот для меня сейчас комментарии про то, что «заработал в России - вкладывай в Россию» или «купил дом в Испании, живёшь там по полгода - значит, бежишь от отечественных проблем, не хочешь их решать, какой же ты гражданин своей страны?», выглядят такими же дикими. 

Хватит уже быть «пацанами с района»! Надо смотреть на мир шире. 

Выходим за рубеж

Есть такое забытое слово - «космополитизм». У нас, правда, этим словом ругались при советской власти, но суть заложенного в него явления не носит никакого узкого политического смысла и не противоречит патриотизму или любви к своей стране. 

Это желание быть «гражданином мира», и, к сожалению, оно формируется не сразу. Иногда ощущение, насколько велик мир, даже приводит людей в смятение, им хочется обратно закрыться в более понятных и знакомых границах. Но когда первый шок проходит, и вы начинаете видеть новые возможности, растёт ваш потенциал как предпринимателя, и одновременно вы перестаёте тратить энергию на пустое. 

Вы понимаете, какими смешными являются проблемы и ограничения, которые раньше казались просто нереально серьёзными и даже опасными. Споры и конфликты, по поводу которых некоторые мои знакомые до сих пор «рубятся» в интернете, отходят на второй план, и вы осознаёте ценность других, более конкретных и простых вещей. 

Не думайте, что я наивный человек, который не понимает всех проблем современного глобального мира, и того, зачем создаются границы и барьеры. Просто я хочу видеть, что происходит за этими границами, спокойно и критически относиться к самим границам, уметь двигать их. Ведь как гласит менее известный перевод популярного девиза «The Truth Is Out There» из сериала «Секретные материалы» - «Истина где-то там». 

Сейчас для меня остается открытым вопрос: как именно продолжать стимулировать у себя это расширение предпринимательского сознания? 

Что появляется раньше - курица или яйцо? Что происходит сначала: изменения в голове владельца компании, после которых он расширяет границы бизнеса, или сначала у него расширяется бизнес, а потом постепенно меняется сознание? Скорее всего, это происходит одновременно, и один процесс подталкивает другой.

Я точно знаю, что эти изменения в видении границ для меня как для предпринимателя -одно из самых ценных достижений всего процесса выхода бизнеса на иностранные рынки.

Теперь мы с нашей компанией в прямом смысле этого слова «выходим за рубеж». 

Источник: DK.ru.

Global Entrepreneurs

Читайте также:

Дмитрий Огородник: «Все истории про быстрое богатство - враньё»
Евгений Островский: 
«Как перестать быть рабом собственного бизнеса»
Владимир Завертайлов: «Как навести порядок в процессах без бизнес-консультантов»



Комментарии

0
Войдите через аккаунт социальной сети:
  • Прокомментируйте первым.

Это ответ на комментарий (отмена - x)
  • Задайте вопрос
    профи

    Наши эксперты ответят на любой вопрос

    Задать вопрос
    Ваш вопрос отправлен

    Ваш вопрос

    Введите Имя
    Введите E-mail
    Отправить Очистить
Возможно, вас заинтересуют другие наши материалы
  • Маркетинг Изучить врага: как анализировать страницы своих конкурентов в соцсетях 18 октября
    Изучить врага: как анализировать страницы своих конкурентов в соцсетях
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Английский в коробке: как заработать на обучающих настольных играх 18 октября
    Английский в коробке: как заработать на обучающих настольных играх
    Прочтёте за 5 мин.
  • Менеджмент Один за всех и все за одного: 12 принципов крепкой бизнес-команды 17 октября
    Один за всех и все за одного: 12 принципов крепкой бизнес-команды
    Прочтёте за 7 мин.
  • Идеи для бизнеса Французский связной: как экс-сибирячка открыла брачное агентство во Франции 17 октября
    Французский связной: как экс-сибирячка открыла брачное агентство во Франции
    Прочтёте за 6 мин.
  • Менеджмент Я знаю – ты сможешь: как правильно делегировать задачи сотрудникам 16 октября
    Я знаю – ты сможешь: как правильно делегировать задачи сотрудникам
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Первая «Ласточка»: как развивать детский центр в небольшом провинциальном городе 16 октября
    Первая «Ласточка»: как развивать детский центр в небольшом провинциальном городе
    Прочтёте за 5 мин.
  • Кейсы Продаван, приди: как найти хорошего менеджера по продажам 15 октября
    Продаван, приди: как найти хорошего менеджера по продажам
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Когда прыжки в мешках надоели: как заработать на настольных играх для ивентов 15 октября
    Когда прыжки в мешках надоели: как заработать на настольных играх для ивентов
    Прочтёте за 6 мин.
  • Маркетинг Деньги решают не всегда: 10 сценариев работы с лидерами мнений 12 октября
    Деньги решают не всегда: 10 сценариев работы с лидерами мнений
    Прочтёте за 5 мин.
  • Идеи для бизнеса Бизнес с пылу с жару: как и на чём зарабатывает сеть блинных 12 октября
    Бизнес с пылу с жару: как и на чём зарабатывает сеть блинных
    Прочтёте за 7 мин.
  • Кейсы Бизнес за границей: как предприниматели из Петербурга запускают компанию в США 11 октября
    Бизнес за границей: как предприниматели из Петербурга запускают компанию в США
    Прочтёте за 5 мин.
  • Персоны Неочевидные советы для успеха: что необходимо делать предпринимателям 11 октября
    Неочевидные советы для успеха: как необходимо поступать предпринимателям
    Прочтёте за 6 мин.
  • Кейсы Включить форсаж: как автоматизация позволила интернет-магазину увеличить продажи 10 октября
    Включить форсаж: как автоматизация позволила интернет-магазину увеличить продажи
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Помогаем помогать: как работает и на чём зарабатывает сервис профессиональных сиделок 10 октября
    Помогаем помогать: как зарабатывает сервис профессиональных сиделок
    Прочтёте за 7 мин.
  • Кейсы Единым фронтом: как отраслевое объединение продавливает необходимые для развития индустрии законы 09 октября
    Единым фронтом: как продавить необходимые для развития индустрии законы
    Прочтёте за 4 мин.
  • Кейсы Конкуренция и конкурентная борьба-II: ещё 11 важных уроков от предпринимателей-практиков 09 октября
    Конкурентная борьба-II: ещё 11 важных уроков от предпринимателей-практиков
    Прочтёте за 8 мин.
  • Кейсы Конкуренция и конкурентная борьба-I: десять важных уроков от практикующих предпринимателей 08 октября
    Конкурентная борьба-I: десять важных уроков от практикующих предпринимателей
    Прочтёте за 8 мин.
  • Менеджмент «Я устал, я ухожу»: что нужно знать тому, кто хочет продать свой бизнес 08 октября
    «Я устал, я ухожу»: что нужно знать тому, кто хочет продать свой бизнес
    Прочтёте за 3 мин.
  • Менеджмент От хаоса к порядку: как сделать бизнес сильнее за счёт внедрения систем автоматизации 05 октября
    От хаоса к порядку: как сделать бизнес сильнее за счёт внедрения систем автоматизации
    Прочтёте за 7 мин.
  • Идеи для бизнеса Большой заплыв: как открыть бизнес на обучении детей плаванию 05 октября
    Большой заплыв: как открыть бизнес на обучении детей плаванию
    Прочтёте за 5 мин.
Идёт загрузка материалов