Как настроить системную работу с персоналом в производственной компании

Дефицит кадров – проблема, знакомая практически каждой компании в производственной сфере. В последние несколько лет сотрудников для производства стало значительно труднее не только искать и нанимать, но и удерживать. Каждое предприятие ищет свои методики работы с персоналом. И тут многим компаниям может был полезен опыт коллег из производственной сферы. О том, как производственному предприятию выстроить работу с персоналом, порталу Biz360.ru рассказал CEO компании Portobello Владимир Мазур.

Первым шагом к победе над кадровым кризисом стало осознание того, что одной лишь конкурентной зарплатой никого сегодня не удивить. Современные специалисты ищут не просто работу, а место, где они будут чувствовать себя нужными и ценными, где у них будут возможности для роста и развития. 

Поэтому мы пересмотрели свой подход к кадровой политике и сфокусировались на создании благоприятной рабочей среды, которая привлекает и удерживает таланты. Наш подход включает в себя несколько ключевых аспектов: 

• Конкурентная заработная плата и прозрачная система премирования. Мы регулярно анализируем рынок труда, чтобы предлагать зарплаты, соответствующие квалификации и опыту наших сотрудников. Кроме того, у нас действует прозрачная система премирования, которая позволяет каждому сотруднику понимать, как его работа влияет на его доход.
  
  

• Инвестиции в обучение и развитие. Мы активно инвестируем в обучение и развитие наших сотрудников. Предоставляем им доступ к современным программам повышения квалификации, онлайн-курсам и профессиональной литературе. Молодые специалисты получают поддержку опытных наставников, которые помогают им адаптироваться к работе и раскрыть свой потенциал. 

Мы стремимся создать для сотрудников комфортные и безопасные условия труда. Современное оборудование, удобные рабочие места и всё необходимое для эффективной работы – это наш стандарт. 

Комфортная рабочая среда – это залог высокой производительности и хорошего настроения. Но не менее важна и атмосфера в коллективе. Мы уделяем большое внимание формированию сильной корпоративной культуры, основанной на следующих принципах: 

• Взаимное уважение и доверие. Мы поощряем открытое общение и конструктивную обратную связь, чтобы создать атмосферу доверия и взаимопонимания между сотрудниками и руководством.
  
  

• Командная работа. Мы организуем регулярные корпоративные мероприятия и тимбилдинги, которые помогают сотрудникам лучше узнать друг друга и почувствовать себя частью единой команды.
  
  

• Возможности для профессионального роста. Мы предоставляем нашим сотрудникам возможность развиваться внутри компании, занимать новые должности и повышать свою квалификацию.
  
  

• Гибкий подход. Мы понимаем, что для многих сотрудников важна гибкость в работе, поэтому предоставляем возможность работать по гибкому графику и удалённо – в тех случаях, когда это возможно. 

Помимо создания привлекательных условий труда, мы также уделяем особое внимание процессу подбора персонала, учитывая специфику производственной сферы. Ведь для успешной работы нам нужны не просто мотивированные сотрудники, но и специалисты с определёнными навыками и качествами. 

• Ориентация на узкопрофильных специалистов. Мы часто ищем кандидатов с опытом работы на специфическом оборудовании или знаниями в определённых технологических процессах.
  
  

• Оценка физической подготовленности. Для некоторых позиций важна физическая выносливость и способность выполнять задачи, требующие физических усилий.
  
  

• Акцент на технических навыках. Мы обращаем внимание на опыт работы кандидатов с аналогичными технологиями и их готовность к обучению новым системам.
  
  

• Приоритет безопасности. Мы тщательно проверяем знания кандидатов в области техники безопасности и их ответственное отношение к соблюдению норм.
  
  

• Способность к командной работе. Мы ищем людей, способных эффективно взаимодействовать в команде, обладающих хорошими коммуникативными навыками и конструктивным подходом к решению конфликтов.
  
  

• Гибкость и адаптивность. Производственная среда динамична и требует от сотрудников умения быстро адаптироваться к изменениям и эффективно работать в условиях многозадачности.
  
  

• Соответствие корпоративной культуре. Мы стремимся подбирать сотрудников, которые разделяют наши ценности и легко впишутся в наш дружный коллектив.

Для повышения эффективности подбора персонала мы используем современные технологии – в частности, системы управления персоналом и онлайн-оценку кандидатов. Также мы рассматриваем возможность сотрудничества со специализированными кадровыми агентствами. 

Геймификация – это применение игровых механик в неигровых контекстах. Мы убедились, что геймификация – это эффективный инструмент для повышения вовлечённости сотрудников, мотивации их на достижение лучших результатов и создания более позитивной и динамичной рабочей атмосферы. 

Как мы используем геймификацию: 

• Мотивация с помощью корпоративной валюты. Мы внедрили систему корпоративной валюты, которую сотрудники зарабатывают за успехи в работе. Перевыполнение плана продаж, освоение новых навыков или вклад в общее дело компании – каждое достижение оценивается и поощряется. Накопленную валюту можно обменять на разнообразные бонусы – от подарочных сертификатов до ценных призов. Такая система позволяет не только отмечать заслуги каждого сотрудника, но и стимулирует к постоянному развитию и достижению новых высот.
  
  

• Внутренние соревнования и конкурсы. Мы верим в силу здоровой конкуренции и регулярно проводим внутренние соревнования и конкурсы – как между отделами, так и индивидуально для сотрудников. Это не только способ поднять мотивацию и боевой дух, но и отличный инструмент для выявления и поощрения лучших. Победители получают не только признание коллег и руководства, но и ценные призы, а также денежные премии.
  
  

• Лидерборды. В отделе продаж мы активно используем лидерборды – это эффективный инструмент для мотивации сотрудников и повышения их результативности. Благодаря лидербордам, каждый может видеть свои результаты в динамике и сравнивать их с достижениями коллег, что позволяет лучше оценивать свой прогресс и ставить перед собой новые цели. Такой подход положительно влияет на общие показатели продаж. 

Геймификация помогает нам создать более динамичную и увлекательную рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют себя более мотивированными и вовлечёнными в процесс.

Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал, страницу в «ВКонтакте» и канал на «Яндекс.Дзен».
biz360