Рубрики:
  • Менеджмент
  • Кейсы
  • Персоны
  • 4

Как я перестал заниматься «целеполаганием» и «стратегическим планированием»

Прочтёте за 3 мин.
09 февраля 2018 10:00

Альберт Садыков – о том, что такое поточно-целевое планирование с учётом форс-мажора

IT-инструменты, которые использует Альберт Садыков

  • Tilda
  • Telegram
  • Viber
  • Facebook

Планирование – одна из главных компетенций управленца. Качественно проведенный процесс планирования способен придать серьёзное ускорение любому проекту. Методик планирования – сотни, но многие опытные менеджеры нередко отходят от классических канонов и вырабатывают систему, что называется, под себя. О том, что такое поточно-целевое планирование с учётом форс-мажора, в своей авторской колонке рассказал основатель консалтинговой  группы «Решение» Альберт Садыков.

Досье

Альберт Садыков, предприниматель из Перми, интерим-менеджер, основатель консалтинговой группы  «Решение». Образование: физический факультет Пермского государственного университета (специальность «радиофизика и электроника»). Свой первый бизнес организовал в 15 лет (1992 год).

Альберт Садыков

Я уже достаточно давно отказался от планирования по принципу «от ресурсов и возможностей» и перешёл к планированию по принципу «к нужному мне результату». Результатом смены парадигмы планирования стало значительное упрощение пути достижения результата.

Однако некоторое время назад я начал «кожей» чувствовать неполноту и ущербность используемого мной метода планирования. Возможно, что к этим ощущениям меня подвели моя любовь к рефлексии и самокопанию с потребностью стать «лучшей версией себя».

Проведя ретроспективный анализ обоих ранее использовавшихся мной принципов планирования, я понял, что в обоих случаях ограничивал себя на пути к цели: в первом случае ресурсами, во втором случае – возможностями.

Поняв и приняв, что всё во Вселенной есть энергия (камень, вода, живая клетка и пр.), и, следовательно, мысль материальна, я начал работу над собой и своим представлением о мире. Работа была сложной, но интересной. Результатом работы стали следующие изменения в мышлении:

  1. Нет «плохих» или «хороших» событий (людей, объектов и т.д.), всё это нейтрально.

  2. Картина мира, в котором я живу, зависит от меня (в первую очередь), значит, я могу ей управлять.

  3. Возможности, помогающие в достижении цели, есть везде – во всех событиях (людях, ресурсах и т.д.) – нужно просто их видеть и «извлекать на свет божий».

В настоящее время мой процесс планирования выглядит следующим образом:

1. В центре листа – ЦЕЛЬ.

2. Вокруг ЦЕЛИ – ЗАДАЧИ с указанием нежелательных явлений, которые могут «поставить крест» на решении ЗАДАЧИ или значительно усложнить это решение. К каждой такой ЗАДАЧЕ есть свой список ПОДЗАДАЧ со своими нежелательными явлениями.

3. Итог окончания работы над п.2 – список событий (явлений, людей), которые могут оказать серьёзное влияние на достижимость ЦЕЛИ в принципе.

4. Составляю список превентивных мероприятий (так называемых «путей отхода») но не с точки зрения защиты, а с точки зрения ПРОДОЛЖЕНИЯ ПУТИ К ЦЕЛИ.

5. Ставлю реперные точки – определяю «развилки» на пути к ЦЕЛИ/ЗАДАЧЕ, на которых нужно мониторить ситуацию, и, в случае необходимости, реализовывать превентивные мероприятия.

6. Иду к ЦЕЛИ – решаю ЗАДАЧИ.

В качестве иллюстрации – схема гипотетического планирования запуска корабля в космос. Зелёным отмечены задачи и подзадачи; блоки с восклицательным знаком – нежелательные явления, которые могут «убить» задачу или подзадачу; песочным цветом отмечены мероприятия для нейтрализации и предотвращения нежелательных явлений.

Biz360

Итог перехода на такое планирование:

  1. На пути к ЦЕЛИ стали появляться НОВЫЕ РЕСУРСЫ И ЗАДАЧИ, многие из которых стали расширять пространство ЗАДАЧ для достижения ЦЕЛИ и сокращать путь.

  2. Мозг практически перестал «сокращаться» по поводу «а вдруг не получится», «а что, если что-то пойдёт не так» и прочих обычных «головных болей» - пришли спокойствие и уверенность.

Альберт Садыков

Читайте также:

Что нужно учесть при масштабировании бизнеса.
Как снизить зависимость от сезонных спадов продаж.
75 ошибок начинающего предпринимателя: опыт бывалых.



Комментарии

0
Войдите через аккаунт социальной сети:
  • Прокомментируйте первым.

Это ответ на комментарий (отмена - x)
  • Задайте вопрос
    профи

    Наши эксперты ответят на любой вопрос

    Задать вопрос
    Ваш вопрос отправлен

    Ваш вопрос

    Введите Имя
    Введите E-mail
    Отправить Очистить
Возможно, вас заинтересуют другие наши материалы
  • Персоны Из IT-индустрии - в ремесло: как заработать на дизайнерских светильниках 25 мая
    Из IT-индустрии - в ремесло: как заработать на дизайнерских светильниках
    Прочтёте за 9 мин.
  • Маркетинг Почему падает трафик: ошибки в SEO, которые допускают почти все компании 25 мая
    Почему падает трафик: ошибки в SEO, которые допускают почти все компании
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Жизнь без пятен: как устроена и на чём зарабатывает онлайн-химчистка 25 мая
    Жизнь без пятен: как устроена и на чём зарабатывает онлайн-химчистка
    Прочтёте за 5 мин.
  • Менеджмент «Жёсткий менеджмент»: как убить в себе жалость к сотрудникам 24 мая
    «Жёсткий менеджмент»: как убить в себе жалость к сотрудникам
    Прочтёте за 6 мин.
  • Идеи для бизнеса Романтика на высоте: как заработать на свиданиях на крыше 23 мая
    Романтика на высоте: как заработать на свиданиях на крыше
    Прочтёте за 5 мин.
  • Маркетинг Мальчики налево, девочки направо: как эффективно продавать в соцсетях женщинам и мужчинам 23 мая
    Мальчики налево, девочки направо: как продавать в соцсетях женщинам и мужчинам
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Стильная штучка: как устроена школа стиля и чему в ней обучают 23 мая
    Стильная штучка: как устроена школа стиля и чему в ней обучают
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Буэнос диас, амигос: как Мария Бакурова строит в Сибири «маленькую Испанию» 22 мая
    Буэнос диас, амигос: как Мария Бакурова строит в Сибири «маленькую Испанию»
    Прочтёте за 6 мин.
  • Маркетинг Расчехляйте лайкомёты: девять ошибок SMM-стратегии, которые мешают компании развиваться 21 мая
    Расчехляйте лайкомёты: типичные ошибки продвижения в соцсетях
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Выглядеть на миллион: как заработать на аренде платьев 21 мая
    Выглядеть на миллион: как заработать на аренде платьев
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Барбершоп широкого профиля: как салон красоты превратился в мужской клуб 18 мая
    Барбершоп широкого профиля: как салон красоты превратился в мужской клуб
    Прочтёте за 5 мин.
  • Кейсы Как победить в суде чиновников пенсионного фонда: три судебных кейса 18 мая
    Как победить в суде чиновников пенсионного фонда: три судебных кейса
    Прочтёте за 3 мин.
  • Маркетинг Разрывать шаблоны: зачем предпринимателю бороться со стереотипами 17 мая
    Разрывать шаблоны: зачем предпринимателю бороться со стереотипами
    Прочтёте за 5 мин.
  • Персоны «Не трать время зря, бро!»: история подростка, который делает бизнес 17 мая
    «Не трать время зря, бро!»: история подростка, который делает бизнес
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Трусы в стиле ретро: как заработать на дамском вязаном белье 16 мая
    Трусы в стиле ретро: как заработать на дамском вязаном белье
    Прочтёте за 5 мин.
  • Маркетинг Реклама в социальных сетях: что изменилось для бизнеса в этом году 16 мая
    Реклама в социальных сетях: что изменилось для бизнеса в этом году
    Прочтёте за 4 мин.
  • Менеджмент Спокойствие, только спокойствие: четыре важных правила работы с возражениями 15 мая
    Спокойствие, только спокойствие: четыре важных правила работы с возражениями
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Искусство для бизнеса: как заработать на арт-подарках и творческих тимбилдингах 15 мая
    Искусство для бизнеса: как заработать на арт-подарках и творческих тимбилдингах
    Прочтёте за 6 мин.
  • Маркетинг Performance-маркетинг: что это такое и чем он может быть полезен бизнесу 14 мая
    Performance-маркетинг: что это такое и чем он может быть полезен бизнесу
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Лейся, песня: как построить бизнес на уроках пения очно и по скайпу 14 мая
    Лейся, песня: как построить бизнес на уроках пения очно и по скайпу
    Прочтёте за 5 мин.
Идёт загрузка материалов