Рубрики:
  • Менеджмент
  • (Нет голосов)

«Игра престолов»: восемь бизнес-уроков, которые можно извлечь из сериала

Прочтёте за 3 мин.
19 июля 2017

Зима близко, старые обиды могут стать обузой, а Ланнистеры всегда платят свои долги

Кровавые схватки, драконы, зомби, полуголые женщины и варвары в шкурах, нападающие из-за Стены: вам может казаться, что «Игра престолов» именно об этом. Подумайте ещё раз. На самом деле, это история о том, как бороться за власть, выживать, когда это кажется невозможным, возвращаться, даже если о вас все забыли, добиваться своего, побеждать врагов и праздновать викторию. О том, какие бизнес-уроки могут извлечь предприниматели из «Игры престолов», в своём корпоративном блоге рассказала компания «Мегаплан».

Game of Thrones

Не мешайте вашим врагам уничтожать друг друга

Большинство компаний на рынке пытается обойти конкурентов. На то он и рынок. Чтобы сэкономить силы и средства, имеет смысл вспомнить слова Тириона Ланнистера, одного из ключевых персонажей саги: «Твои враги ненавидят друг друга так же сильно, как они ненавидят тебя». 

Учитывая, что карлик Тирион из тех немногих главных героев, которые до сих пор ещё живы, парень он умный, и прислушиваться к нему стоит. Зачем тратить силы и средства на борьбу с конкурентами? Пусть они делают это за вас: ваша задача - набраться терпения, определить свои сильные и слабые стороны и, пока на рынке идут нешуточные схватки, придумать эффективный план развития на будущее.

Самое сложное здесь - умение интриговать, сталкивать лбами конкурентов и вовремя отходить в сторону. Если не умеете, лучше не беритесь. Просто молча дожидайтесь того момента, когда кровавая битва ваших врагов закончится, а над полем брани взойдёт солнце. 

Правильно выбирайте союзников

Возможно, в Вестеросе лучше всего не доверять никому, однако без хорошего партнёра не выжить даже там, что уж говорить о нашем скучном мире, где хочешь-не хочешь, а приходится на кого-нибудь да положиться. Главное - выбрать правильного человека.

В «Игре престолов» ошибки часто оканчиваются фатально. Стоит вспомнить историю Эддарда Старка, главы правившего на Севере дома Старков: прибыв в Королевскую Гавань, он хотел, чтобы всё было по справедливости, но в союзники выбрал хитрого министра Петира Бейлиша по прозвищу Мизинец, у которого были свои представления о престолонаследии. Естественно, тот его предал, Эддард был казнён, и всё пошло наперекосяк. 

Прежде чем выбирать доверенное лицо, стоит хорошенько к нему присмотреться и выяснить, чего он на самом деле хочет. Кстати, имейте в виду: если при первом знакомстве с человеком у вас возникает ощущение близости и он тут же начинает казаться совсем родным, есть вероятность, что новый знакомец психопат. Люди с подобными отклонениями легко и быстро проникают в душу, мгновенно сокращая дистанцию, чтобы потом, когда вы откроетесь, использовать вас по своему усмотрению.

Воспитывайте собственные кадры

Опыт Дейнерис Таргариен, прекрасной блондинки, дочери свергнутого короля Эйриса II Таргариена, у которой есть все права на Железный Трон, учит нас многим правильным вещам. Например, тому, что любовь и преданность сотрудников можно заслужить, просто дав им свободу.

Удачно став обладательницей целой армии Безупречных, воинов-рабов, готовых выполнить любой приказ, она не побоялась освободить их из рабства - и получила безупречную армию свободных людей. Людей, среди которых есть прирожденные лидеры - Безупречные сами выбрали своим командующим Серого Червя.

Хорошо, когда в вашей команде есть такой лидер - талантливый, преданный, ответственный, на которого можно положиться и быть уверенным, что он не предаст.

Для того чтобы у вас был такой сотрудник, вам тоже имеет смысл помнить, что крепостное право в нашей стране отменили в позапрошлом веке. Будьте справедливы с подчинёнными, не подавляйте их. И не культивируйте привычку многих наших руководителей орать на сотрудников, будто они от этого будут работать эффективнее. Рабы, возможно, будут. Но вам-то нужны свободные люди.

Пользуйтесь преимуществами, которые есть только у вас

И снова вспомним Дейнерис: судя по количеству преимуществ, у неё больше всего шансов на Железный Трон. Итак, помимо армии свободных людей, у неё есть и ещё один козырь - драконы, вылупившиеся из яиц, полученных ею в подарок на свадьбу. 

Три огнедышащие рептилии способны навести ужас на весь Вестерос. Их боятся. Дейнерис, благодаря им, мощный соперник. Если у вас нет драконов, это простительно - не всём так везет. Но если вы хотите наводить ужас на конкурентов, у вас должен быть козырь - нечто уникальное, такое, чего ни у кого больше нет.

Нет, об административном ресурсе речь не идёт. А вот уникальные технологии, выгодное расположение заведения, необычная идея, гениальный инженер, безгранично обаятельный пиарщик или SMMщик, который пишет по-настоящему умные и трогательные тексты - это, пожалуй, то что нужно. 

Будьте верны своему слову

Это, пожалуй, один из главных уроков «Игры престолов» - уж очень плохо закончилась там одна попытка нарушить обещание. Роб Старк, сын Эддарда Старка, пообещал влиятельному и подлому старику Уолдеру Фрею жениться на его дочери в обмен на военную помощь. Но вместо этого выбрал другую женщину. Да, она красивая, а он свободный мужчина. Но обманывать-то зачем! 

Старик Уолдер сделал вид, что не держит зла, пригласил Роба с женой и матерью на свадьбу дочери, а что было дальше, помнят все, кто смотрел злосчастную серию о Красной свадьбе. Пол залит кровью, троих ключевых персонажей как не бывало. Уолдер не простил обмана.

В реальности шансов лишиться жизни у тех, кто не держит слова, к счастью, не так уж и много. Но в бизнесе испортить репутацию - это зачастую всё равно что погибнуть по собственной глупости. Не давайте пустых обещаний сотрудникам, партнёрам и конкурентам. Если обещали - сделайте. Если не можете - не обещайте

И, пожалуйста, берите пример с Ланнистеров, которые всегда платят свои долги: пусть ряды их поредели, а жизнь их разметала, почему-то, кажется, что они себя ещё покажут. Потому что когда они обещают выплатить долги, мы верим. 

Умейте приспосабливаться к новым условиям

В жизни может случиться всё что угодно: из-за Стены нападут одичалые, блондинка, о которой вы и думать забыли, обзаведётся драконами, по ночам по окрестностям начнут шастать Белые ходоки.

А тут ещё нефть падает, доллар растёт, в Египет в отпуск уже не поедешь - в общем, каждый день неприятности. В таких условиях быть гибким становится жизненно важно. 

Неспособность адаптироваться к изменениям убивает бизнес в любой, даже самой благоприятной обстановке. Даже если вы не слишком пострадали от падения покупательной способности россиян и спада в экономике, имейте в виду: мир меняется, появляются новые технологии, появляются новые тренды и так далее. За всем этим нужно следить. А вот консерватизм и стремление работать по старинке - это лучший способ столкнуться с неприятностями.

Будьте бдительны

Даже если вам кажется, что враг повержен, не расслабляйтесь. Ни в коем случае не поворачивайтесь к противнику спиной, пока не убедитесь, что он больше не представляет опасности. Помните, как глупо погиб принц Оберин, младший брат правителя Дорна? 

Схватка с жестоким и непобедимым Григором Клиганом у всех на виду: Оберин ловко поражает Клигана, тот лежит. Казалось бы, победа уже в руках, зритель в восторге. Но стоило на секунду отвернуться, чтобы покрасоваться перед публикой, как повержен оказался сам Оберин, да ещё так, что вспоминать не хочется. Раздавлен в буквальном смысле. Ещё одна нелепая смерть и… важный урок: в бизнесе важно держать руку на пульсе постоянно, каждый день, даже если вам кажется, что всё идет прекрасно.

Не забывайте про предыдущий пункт: условия постоянно меняются, зима близко, а у одной блондинки подросли драконы.

Расширяйте сферу влияния

Для этого имеет смысл использовать опыт Вариса - министра, умного манипулятора, который пока ещё ни разу не проиграл (впрочем, о его прошлом мы все равно ничего не знаем), благодаря умению заводить друзей, расширять связи, узнавать чужие секреты. 

Цените любое новое знакомство - кто знает, как оно вам пригодится. Чем больше у вас друзей, тем больше людей узнает о существовании вашей компании и о вашей деятельности. Кстати, у вас тоже будет шанс узнать что-нибудь интересное – о конкурентах, конечно же. 

P.S. Правила хорошего правителя

  • Ценить свою команду. И поощрять её по мере возможностей. Хороший правитель - добрый и мудрый правитель. Он создаёт для подданных (в нашем случае - подчинённых) благоприятную атмосферу, позволяющую их талантам расцвести, укрепляет их самооценку и мотивирует. Тогда даже не нужно требовать преданности - она будет по умолчанию.
      

  • Следить за конкурентами. Даже если вам кажется, что всё хорошо и компания процветает, это не значит, что можно почивать на лаврах и ничего не делать. Есть другие игроки, которые занимаются тем же самым. Они тоже стремятся к успеху и придумывают, как его достичь. Будьте в курсе, изучайте рынок и никогда не останавливайтесь на достигнутых результатах. 

  • Беречь репутацию. Если вы хотите стать лучшим, у вас нет права на ошибку. Вы не можете пообещать и передумать, не отвечать на звонки, отмахиваться от претензий и пренебрегать хорошими манерами. Вам нельзя быть ненадёжным, иначе вам просто перестанут доверять. Давайте все, что пообещали. И вам воздастся.

Источник: «Блог Мегаплана»

Game of Thrones

Читайте также:

«Цифровой вихрь»: ключевые идеи бестселлера от аналитиков Cisco 
Ну очень полезные бизнес-книги: 75 отборных изданий для предпринимателей
Саммари книги Эдгара Шейна «Организационная культура и лидерство»



Комментарии

0
Войдите через аккаунт социальной сети:
  • Прокомментируйте первым.

Это ответ на комментарий (отмена - x)
  • Задайте вопрос
    профи

    Наши эксперты ответят на любой вопрос

    Задать вопрос
    Ваш вопрос отправлен

    Ваш вопрос

    Введите Имя
    Введите E-mail
    Отправить Очистить
Возможно, вас заинтересуют другие наши материалы
  • Менеджмент Я знаю – ты сможешь: как правильно делегировать задачи сотрудникам 16 октября
    Я знаю – ты сможешь: как правильно делегировать задачи сотрудникам
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Первая «Ласточка»: как развивать детский центр в небольшом провинциальном городе 16 октября
    Первая «Ласточка»: как развивать детский центр в небольшом провинциальном городе
    Прочтёте за 5 мин.
  • Кейсы Продаван, приди: как найти хорошего менеджера по продажам 15 октября
    Продаван, приди: как найти хорошего менеджера по продажам
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Когда прыжки в мешках надоели: как заработать на настольных играх для ивентов 15 октября
    Когда прыжки в мешках надоели: как заработать на настольных играх для ивентов
    Прочтёте за 6 мин.
  • Маркетинг Деньги решают не всегда: 10 сценариев работы с лидерами мнений 12 октября
    Деньги решают не всегда: 10 сценариев работы с лидерами мнений
    Прочтёте за 5 мин.
  • Идеи для бизнеса Бизнес с пылу с жару: как и на чём зарабатывает сеть блинных 12 октября
    Бизнес с пылу с жару: как и на чём зарабатывает сеть блинных
    Прочтёте за 7 мин.
  • Кейсы Бизнес за границей: как предприниматели из Петербурга запускают компанию в США 11 октября
    Бизнес за границей: как предприниматели из Петербурга запускают компанию в США
    Прочтёте за 5 мин.
  • Персоны Неочевидные советы для успеха: что необходимо делать предпринимателям 11 октября
    Неочевидные советы для успеха: как необходимо поступать предпринимателям
    Прочтёте за 6 мин.
  • Кейсы Включить форсаж: как автоматизация позволила интернет-магазину увеличить продажи 10 октября
    Включить форсаж: как автоматизация позволила интернет-магазину увеличить продажи
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Помогаем помогать: как работает и на чём зарабатывает сервис профессиональных сиделок 10 октября
    Помогаем помогать: как зарабатывает сервис профессиональных сиделок
    Прочтёте за 7 мин.
  • Кейсы Единым фронтом: как отраслевое объединение продавливает необходимые для развития индустрии законы 09 октября
    Единым фронтом: как продавить необходимые для развития индустрии законы
    Прочтёте за 4 мин.
  • Кейсы Конкуренция и конкурентная борьба-II: ещё 11 важных уроков от предпринимателей-практиков 09 октября
    Конкурентная борьба-II: ещё 11 важных уроков от предпринимателей-практиков
    Прочтёте за 8 мин.
  • Кейсы Конкуренция и конкурентная борьба-I: десять важных уроков от практикующих предпринимателей 08 октября
    Конкурентная борьба-I: десять важных уроков от практикующих предпринимателей
    Прочтёте за 8 мин.
  • Менеджмент «Я устал, я ухожу»: что нужно знать тому, кто хочет продать свой бизнес 08 октября
    «Я устал, я ухожу»: что нужно знать тому, кто хочет продать свой бизнес
    Прочтёте за 3 мин.
  • Менеджмент От хаоса к порядку: как сделать бизнес сильнее за счёт внедрения систем автоматизации 05 октября
    От хаоса к порядку: как сделать бизнес сильнее за счёт внедрения систем автоматизации
    Прочтёте за 7 мин.
  • Идеи для бизнеса Большой заплыв: как открыть бизнес на обучении детей плаванию 05 октября
    Большой заплыв: как открыть бизнес на обучении детей плаванию
    Прочтёте за 5 мин.
  • Менеджмент Только вперёд: какие качества необходимы фаундеру успешного стартапа 04 октября
    Только вперёд: какие качества необходимы фаундеру успешного стартапа
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Инвестиции в истца: как заработать на финансировании судебных процессов 04 октября
    Инвестиции в истца: как заработать на финансировании судебных процессов
    Прочтёте за 6 мин.
  • Маркетинг 03 октября Александр Иванов:
    Как найти и удержать клиента
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Единорог Роберт и другие предметы мебели: как заработать на интерьерных аксессуарах в виде животных 03 октября
    Единорог Роберт и другая мебель: как заработать на интерьерных аксессуарах в виде животных
    Прочтёте за 6 мин.
Идёт загрузка материалов