Рубрики:
  • Персоны
  • Менеджмент
  • (Нет голосов)

Барно Турсунова: «Муж придумывает – я делаю»

Прочтёте за 3 мин.
07 марта 2017

Как построить успешный совместный бизнес и сохранить баланс между работой и семьёй

IT-инструменты, которые используются в проекте ВилГуд

  • 1C-Битрикс
  • 1С:Бухгалтерия
  • YouTube

Шерзод и Барно Турсуновы приехали в Москву из Ташкента в 2001-м году. Их первым бизнесом была палатка на строительном рынке, в которой они торговали обоями. Сейчас они владельцы многомиллионного прибыльного бизнеса – сети умных автосервисов «ВилГуд». «Мы – одна из немногих семейных пар, которая способна проводить всё своё время вместе: и дома и на работе». О том, как удаётся сохранять баланс между работой и семейной жизнью, Барно Турсунова рассказала в корпоративном блоге своей компании.

Досье

Шерзод и Барно Турсуновы, супруги-предприниматели, основатели сети автосервисов  «ВилГуд». Переехали в Москву из Ташкента в 2001-м году, начинали карьеру в бизнесе с торговли на рынке, до запуска сети «ВилГуд» успешно развивали компанию по производству и продаже отделочных материалов «Евродизайн». Под брендом «ВилГуд» сейчас работает 63 техсервиса в разных регионах России (собственных и по франшизе).

Шерзод и Барно Турсуновы

Как всё начиналось

Мы с Шерзодом вместе с 10-го класса, вместе учились в институте, рано поженились. Изначально мы были классической восточной семьёй, где муж работает, а жена сидит дома c детьми. Шерзод в Ташкенте имел свой бизнес и по местным меркам мы жили очень хорошо. Но мечтой мужа было построить масштабный бизнес. В погоне за мечтой в 2001-м году мы переехали в Москву - и начали всё с нуля.

Для меня Москва тогда была ужасным местом, наш хороший трехэтажный дом в Ташкенте мы променяли на однушку на окраине Москвы. Детей решили оставить в Узбекистане - до тех пор, пока не встанем на ноги.

Конечно, мне было тяжело. Но муж был непреклонен. Мы остались вдвоём в большом незнакомом городе, и всё, что у нас было – это мечта построить крупную компанию. Шерзод заразил меня своим стремлением и, наверное, тогда мы и превратились из обычной семьи в бизнес-единицу.

Мы начали с открытия палатки по продаже обоев на Мытищенском рынке. Затем, в 2003-м, основали компанию по производству и продаже отделочных материалов «Евродизайн». Однако мы хотели создать бизнес нового типа, устойчивый к кризисам и легко масштабируемый, с которым можно было бы выходить в регионы России и на рынки других стран. Перспективу мы увидели в сфере авторемонта.

Продали свою долю в «Евродизайне» и вложились в первую автотехстанцию. К сожалению, она оказалась убыточной, но за несколько лет мы смогли вывести её в прибыль, а затем и начать развивать сеть автосервисов, в которую сегодня, пять лет спустя, входит 63 станции технического обслуживания по всей России.

Как мы поделили обязанности

Так сложилось, что у нас чётко разделились роли. Шерзод – главный стратег и идеолог. Он черпает идеи из бизнес-литературы, из опыта крупных зарубежных компаний. В каких-то идеях он видит практическую ценность для нашего бизнеса, адаптирует западные или восточные модели под российские реалии и продумывает, как за счёт их внедрения увеличить прибыль.

Моя задача - воплощать эти модели в жизнь. На мне расчёт экономики, финансовый отдел, маркетинг, операционное управление компанией.

Шерзод и Барно Турсуновы

Но все в «Вилгуд» знают, что главный – Шерзод. Он придумывает – я делаю. Цели ставит Шерзод. Именно он решил, что к концу 2020 года количество автосервисов должно вырасти до 1000. А у меня одно желание – быть рядом с мужем и сделать всё для достижения цели. 

Как рождаются идеи

У Шерзода весь кабинет забит книгами. Он не пошёл учиться в бизнес-школу. Он пошёл другим путем: находит идею, видит в ней зерно и сразу предлагает. Бывает, до полуночи сидит обдумывает, а потом говорит: «Барно, вот это будет хорошо для компании!»

И это не откладывается в долгий ящик, уже на следующий день мы начинаем просчитывать этот вариант. Буквально послезавтра он будет работать.

Получается, что каждый реализует свои потребности внутри своей роли. Я и жена, и опора в бизнесе для Шерзода. У него похожая ситуация: он и глава семьи, и фактический глава компании. Фишка в том, что никто не навязывал нам эти роли, мы сами их выбрали, поэтому нам удаётся так свободно в них развиваться.

Всегда вместе

Совсем немного семейных пар способны проводить всё своё время вместе, но если способны, то для них семейный бизнес – это лучший вариант. Это даже лучше, чем работать с друзьями или хорошими знакомыми. Ведь у вас есть самые надёжные инвестиции – это совместные дети, проект, который заставляет двигаться вперёд.

Мы всегда вместе, нам не нужно отдыхать друг от друга и всегда есть что обсудить. А теперь к нашей бизнес-ячейке присоединилась старшая дочь Ширин. Будучи студенткой, она открыла свой маленький бизнес по продаже чехлов для телефонов. Окончив МГУ, факультет вычислительной математики и кибернетики, стала помогать нам. Ширин оптимизировала работу финансового отдела с помощью собственного алгоритма, который позволил в разы уменьшить штат бухгалтеров.

Семейное счастье - главное и единственное настоящее счастье! Любите, цените своих близких и каждый миг, проведённый с ними, поддерживайте друг друга, и тогда любое дело будет вам по плечу.

Источник: Blog.Wilgood.

Семья Турсуновых

Читайте также:

Семь вдохновляющих историй о женщинах-предпринимателях.
Семь вдохновляющих историй о мужчинах-предпринимателях. 
Пять вдохновляющих историй о предпринимателях, которые меняют мир.



Комментарии

0
Войдите через аккаунт социальной сети:
  • Прокомментируйте первым.

Это ответ на комментарий (отмена - x)
  • Задайте вопрос
    профи

    Наши эксперты ответят на любой вопрос

    Задать вопрос
    Ваш вопрос отправлен

    Ваш вопрос

    Введите Имя
    Введите E-mail
    Отправить Очистить
Возможно, вас заинтересуют другие наши материалы
  • Маркетинг Пять вдохновляющих книг по маркетингу 17 августа
    Пять вдохновляющих книг по маркетингу
    Прочтёте за 3 мин.
  • Персоны Социальное предпринимательство: как устроен проект для женщин в декрете LifeMama 17 августа
    Социальное предпринимательство: как устроен проект LifeMama
    Прочтёте за 6 мин.
  • Менеджмент Мы будем жить теперь по-новому: как изменятся правила работы сайтов-агрегаторов 16 августа
    Мы будем жить теперь по-новому: как изменятся правила работы сайтов-агрегаторов
    Прочтёте за 3 мин.
  • Персоны Спасти и сохранить: как работает мастерская по пошиву этнической одежды 16 августа
    Спасти и сохранить: как работает мастерская по пошиву этнической одежды
    Прочтёте за 5 мин.
  • Маркетинг Пришёл, увидел, приобрёл: как мотивировать посетителей сайта совершать больше покупок 15 августа
    Как мотивировать посетителей сайта совершать больше покупок
    Прочтёте за 6 мин.
  • Идеи для бизнеса Лучший подарок, конечно, горшок: как заработать на необычных презентах 15 августа
    Лучший подарок, конечно, горшок: как заработать на необычных презентах
    Прочтёте за 5 мин.
  • Персоны Бизнес в эмиграции: как предпринимателю стать «своим» в Лондоне 14 августа
    Бизнес в эмиграции: как предпринимателю стать «своим» в Лондоне
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Игра в открытую: как заработать на поликарбонате, теплицах и бесплатной доставке 14 августа
    Игра в открытую: как заработать на поликарбонате, теплицах и бесплатной доставке
    Прочтёте за 8 мин.
  • Маркетинг Формула успешной скидки: что нужно учесть ритейлеру, запуская промо-акцию 13 августа
    Формула успешной скидки: что нужно учесть ритейлеру, запуская промо-акцию
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса «Угрожать – неконструктивно»: как заработать на обучении коллекторов 13 августа
    «Угрожать – неконструктивно»: как заработать на обучении коллекторов
    Прочтёте за 6 мин.
  • Финансы Пять вдохновляющих книг о деньгах и финансах 10 августа
    Пять вдохновляющих книг о деньгах и финансах
    Прочтёте за 3 мин.
  • Менеджмент Бывший госслужащий: как принять его на работу и не попасть на штраф 10 августа
    Бывший госслужащий: как принять его на работу и не попасть на штраф
    Прочтёте за 3 мин.
  • Менеджмент «Мы ждём перемен»: как подготовить и провести реформы в компании 09 августа
    «Мы ждём перемен»: как подготовить и провести реформы в компании
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Двухколёсная экзотика: как заработать на велосипедах и беговелах из бамбука 09 августа
    Двухколёсная экзотика: как заработать на велосипедах и беговелах из бамбука
    Прочтёте за 4 мин.
  • Маркетинг Цифры не врут: как оценить результаты рекламной кампании у блогеров 08 августа
    Цифры не врут: как оценить результаты рекламной кампании у блогеров
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Всё будет «Тип-топ»: как заработать на детских занятиях в нестандартном формате 08 августа
    Всё будет «Тип-топ»: как заработать на детских занятиях в нестандартном формате
    Прочтёте за 6 мин.
  • Кейсы В одной упряжке: как IT-решение помогло связать работу всех отделов компании 07 августа
    В одной упряжке: как IT-решение помогло связать работу всех отделов компании
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Made in Taiga: как заработать на дарах природы из Сибири 07 августа
    Made in Taiga: как заработать на дарах природы из Сибири
    Прочтёте за 7 мин.
  • Финансы «Доктор, у меня плохой баланс»: как предотвратить финансовые проблемы в компании 06 августа
    Как предотвратить финансовые проблемы в компании
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Фитнес-клуб в формате онлайн: как устроен сервис удалённых тренировок с инструктором 06 августа
    Фитнес-клуб в формате онлайн: как устроен сервис удалённых тренировок
    Прочтёте за 5 мин.
Идёт загрузка материалов