Рубрики:
  • Персоны
  • 5

Следите за вздохами и настроением: манеры хорошего лидера

Прочтёте за 5 мин.
18 апреля 2018

Ключевые идеи бестселлера Эйтаро Коно

От владельца компании и её топ-менеджеров зависит результативность всей команды. Они могут как вдохновить подчинённых на выполнение сложных задач, так и, наоборот, подорвать их желание быть эффективными. В своей книге «1% лидеров обладает качествами, которых нет у 99% людей» Эйтаро Коно, эксперт в вопросах лидерства, рассказывает об основных характеристиках успешных руководителей. С разрешения издательства «Альпина Паблишер», в котором скоро выйдет эта книга, мы публикуем выдержки из неё.   

книга Эйтаро Коно 

Пребывайте в хорошем настроении  

Вопрос управления собственными эмоциями представляет собой отдельную тему. Глядя на менеджеров, которые всегда превосходно выглядят, мы отмечаем, что все они на 100% пребывают в хорошем настроении. Постоянно недовольный человек не может рассматриваться в качестве лидера, даже если со временем ему удастся поменять своё поведение. Он просто не вызовет желания следовать за собой и вести разговор. 

Позитивно настроенный лидер автоматически притягивает к себе сотрудников и информацию. Его поведение передаётся всей команде. Если руководитель общается с подчинёнными в резкой форме, они неосознанно начинают ему подражать. Эта цепочка выстраивается от лидера - к его помощнику, от помощника - ко всей группе. В итоге с такой недоброжелательной командой ни один клиент не захочет иметь дела. И результатом станет плохая производительность. 

Конечно, лидер - обычный человек, у которого есть много причин для плохого настроения, начиная от стресса на работе и заканчивая личной жизнью. Но он обязан излучать позитив в любом случае. Настроение может постепенно улучшиться в процессе работы. Эмоции и действия должны быть согласованы между собой. Приветливое выражение лица, позитивный разговор - всё это отражается на том, какое впечатление вы производите на окружающих. Если вы никак не можете справиться со своим раздражением, отступите немного и заранее предупредите сотрудников, что вы сегодня не в духе. Этого достаточно, чтобы смягчить атмосферу. 

Не вздыхайте  

Попадая в стрессовую ситуацию, человек проявляет внутреннее напряжение тремя способами: вздохами, монологом с самим собой, цоканьем языком. Неудачные переговоры, рекламации по телефону, сложные проблемы - столкнувшись с этим, человек непроизвольно задерживает дыхание или начинает бубнить «не может быть», «не могу поверить». 

Понимая, что это плохая привычка, мы каждый раз её повторяем, не учитывая того, как это воздействует на окружающих. Лидер, имеющий такую привычку, вызывает у сотрудников беспокойство: «Он не может контролировать свои эмоции? У нас в компании какая-то проблема? Может быть, я в чём-то виноват?». 

Первое, что вспоминается из историй, связанных со вздохами, - американские выборы президента в 2000 году. На телевизионных дебатах, транслируемых по всей стране, кандидат от демократической партии Альберт Гор несколько раз глубоко вздыхал во время выступления своего оппонента Джорджа Буша. Содержание дебатов осталось в стороне, все обсуждали полученное впечатление, которое в итоге повернуло избирательную компанию Гора в невыгодное русло. Можно считать, что вздохи и способность человека исполнять обязанности президента между собой никак напрямую не связаны, но то, что они заставили избирателей задуматься, подходит ли им этот человек в качестве лидера, - это точно. За поведением лидера сотрудники следят внимательнее, чем он предполагает

К недопустимым проявлениям эмоций также относятся хмурое выражение лица, раздраженное поведение и слабая речь  

Вдох, если его делать с улыбкой, плавно перейдёт в глубокое дыхание. На удивление, оно обладает успокоительным эффектом и для вас, и для подчинённых, - стоит только изменить посыл. 

Всегда показывайте, что имеете свободное время  

Лидер обязан находить возможность для консультирования сотрудников, а для этого ему необходимо свободное время. Подчинённый заходит к вам в кабинет и произносит фразу: «Извините, что отвлекаю вас от работы». Попробуйте отреагировать так: «Нет, я сейчас не занят». 

Лидер, имеющий привычку говорить, что он занят, транслирует членам группы отсутствие новых возможностей. Не делайте подобных глупостей, создавая беспокойную обстановку в команде своими же руками. Не волнуйтесь, что таким образом создадите впечатление, будто вам действительно нечего делать. 

Довольно парадоксально, но сотрудники хотят следовать за лидером, располагающим свободным временем

Не старайтесь быть совершенным  

С того момента как вы стали лидером, вас окружают суровые критики в лице подчиненных. Вы получаете всестороннюю подробную оценку своей работы, насколько позволяет их словарный запас. Как правило, лидер старается соответствовать всем запросам. Я считаю, что руководитель не должен беспокоиться о таких мелочах. Лидер несёт ответственность исключительно за достижение целей организации. Он расставит неверные приоритеты, если начнёт тратить энергию на повышение своей оценки в глазах окружения. 

Лидер - не идеальный человек. Даже руководители крупных компаний - не боги и не отшельники 

Посмотрите на тех, кто чего-то достиг, и вы не найдёте среди них совершенных людей. Юлий Цезарь, именуемый «лысым развратником», имел огромные долги. Ода Нобунага известен как жестокий и вспыльчивый человек. Их объединяет одинаковый финал жизни: оба были убиты своими недовольными подданными. Тем не менее каждый оставил имя в истории, заложив фундамент грандиозной цели, такой как «римский мир» и реформы по восстановлению Японии. 

Слепо пытаясь приблизиться к образу идеального лидера, который желают видеть подчинённые, вы можете перестараться и ранить свою душу, упустив основную цель. Переосмыслите выражение «индивидуальность - это изъян» и направьте все силы на работу. 

Не изображайте, что всё знаете  

В современном мире, переполненном информацией, невозможно чего-то не знать. Тем не менее не будет зазорным, если вы проявите свою неосведомлённость. В разговорах с подчинёнными избегайте изображать, будто вы всё знаете. Задавайте интересующие вас вопросы, не обращая внимания на то, кто сейчас перед вами, даже если это молодой сотрудник. Не задумывайтесь, что окружающие подумают о вас как о некомпетентном человеке. 

Оценивание собеседника, как правило, происходит на том уровне, на котором ведётся беседа. Если вы станете только поддакивать и соглашаться со всеми утверждениями, разговор прекратится, так как в итоге откроется ваше незнание вопроса, а время будет потрачено впустую. Доверие к такому лидеру будет стремительно падать, его станут считать поверхностным и нечестным человеком. Если вы зададите вопрос «Что это значит?», возможно, в первый момент у собеседника возникнет реакция удивления. 

Спрашивать - временная неловкость, а не спрашивать - позор на всю жизнь

Испытав поначалу «временную неловкость», лидер тем не менее произведёт на сотрудников благоприятное впечатление как непосредственный человек. В целом, люди (особенно профессионалы) испытывают особое удовольствие, когда им доверяют и просят их объяснений. Те же, кто обсуждает неосведомленность лидера в тех или иных вопросах, профессионалами не являются. Не обращайте на них внимания. 

Спрашивать о том, чего вы не знаете или не можете понять, - хорошее дело. В конце концов, не количество знаний определяет ценность и силу лидера. 

Примите одиночество  

Изо дня в день поступают новые проблемы, которые, как предполагается, вы обязаны решить только потому, что являетесь лидером. Наступает момент, когда хочется кому-то пожаловаться: «Меня никто не понимает!», - но вы не можете для этого направиться к своим подчинённым. 

Претендовать на понимание других – довольно сложная задача. Примите одиночество как неотъемлемую часть судьбы лидера, и со временем оно перестанет вас мучить. Только тогда вы поймёте себя. Постепенно, среди сотрудников, воспринимающих все как должное, появится тот, кто поддержит вас. Это будет похоже на чудо. Построив с ним доверительные отношения и открывая ему свои реальные намерения, вы почувствуете, как одиночество раскололось на две части и больше не ощущается вами. 

Положитесь на других  

Лидеру, чувствующему одиночество, необходим партнёр, с которым можно посоветоваться. Окончательное принятие решений всегда остаётся за лидером, но есть вероятность, что в процессе общения с окружающими он услышит мнение более опытного специалиста. Очень эффективно воспользоваться объективным взглядом тех сотрудников, с которыми нет производственных контактов, а также бывших коллег, не имеющих с вами на сегодня общих проектов. Все они представляют ценность для лидера тем, что хорошо его понимают и могут дать совет. Кроме того, я предлагаю обратить особое внимание на тех, кто наблюдает за вашей работой, но не имеет прямой заинтересованности. Наверняка вы сможете получить от этого человека советы, основанные на фактах, а также идеи, о которых сами не догадывались. 

Будьте осторожны, обращаясь к заинтересованным лицам и членам своей команды: они воспринимают вас субъективно  

Если руководитель, желающий получить объективный полезный совет, будет выслушивать исключительно позитивные замечания, одобряющие его стиль работы и успехи, он предстанет перед сотрудниками голым королем. Возможно, он утолит временные сомнения, но вопрос останется нерешённым, а то и станет ещё более сложным. 

Для лидера, испытывающего одиночество, необходимо как можно больше людей в окружении, к которым он может обратиться за советом для принятия правильного решения. 

Осознайте силу влияния  

Лидер, хорошо понимая силу своего влияния, обязан уделять должное внимание своей речи и содержанию отправляемых сообщений. Чем дольше он занимает свой пост, тем активнее становится зависимость подчиненных от его действий, которые могут быть непреднамеренными. 

Мне приходилось сталкиваться с неоднозначной реакцией подчинённых на одни и те же мои действия, которые расценивались ими как изменившиеся или совершаемые с позиции власти. Я хорошо стал понимать смысл выражения «злоупотребление властью», которое раньше применял по отношению к другим. Это свидетельствует о том, что окружение имеет предубеждения насчет вас как лидера. 

Во время совещания вы можете обронить замечание по предоставленным материалам: «Что-то не то». Ваши слова будут донесены до молодого работника, выполнявшего задание, в другой интерпретации, например, в виде критики его работы, что, естественно, понизит его мотивацию. Вы должны иметь ввиду, что ваше электронное сообщение с подписью может легко распространиться до самого низшего звена организации, поэтому, в зависимости от содержания письма, эффективно используйте функцию запрета переадресации. Учитывайте, что электронная корреспонденция, оставаясь документом, обладает силой весомого доказательства. 

Переписка лёгкого содержания, которую вы позволите себе в хорошем настроении, может быть цитирована от вашего имени и непреднамеренно использована в качестве материала для обсуждения. 

Тем не менее мощь вашего влияния, если ею пользоваться осторожно, станет большой движущей силой для воздействия на команду. Положительная оценка тех же самых материалов на совещании воодушевит молодого сотрудника. Для достижения поставленной цели эффективно пользуйтесь предоставленной властью и осознавайте силу своего влияния. 

лидер

Читайте также:

«Лидер и племя»: пять уровней корпоративной культуры.
«Лидеры едят последними»: ключевые идеи бестселлера Саймона Синека.
Имеет ли лидер-предприниматель право на слабость и проявлений эмоций.




Комментарии

0
Войдите через аккаунт социальной сети:
  • Прокомментируйте первым.

Это ответ на комментарий (отмена - x)
  • Задайте вопрос
    профи

    Наши эксперты ответят на любой вопрос

    Задать вопрос
    Ваш вопрос отправлен

    Ваш вопрос

    Введите Имя
    Введите E-mail
    Отправить Очистить
Возможно, вас заинтересуют другие наши материалы
  • Персоны Из IT-индустрии - в ремесло: как заработать на дизайнерских светильниках 25 мая
    Из IT-индустрии - в ремесло: как заработать на дизайнерских светильниках
    Прочтёте за 9 мин.
  • Маркетинг Почему падает трафик: ошибки в SEO, которые допускают почти все компании 25 мая
    Почему падает трафик: ошибки в SEO, которые допускают почти все компании
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Жизнь без пятен: как устроена и на чём зарабатывает онлайн-химчистка 25 мая
    Жизнь без пятен: как устроена и на чём зарабатывает онлайн-химчистка
    Прочтёте за 5 мин.
  • Менеджмент «Жёсткий менеджмент»: как убить в себе жалость к сотрудникам 24 мая
    «Жёсткий менеджмент»: как убить в себе жалость к сотрудникам
    Прочтёте за 6 мин.
  • Идеи для бизнеса Романтика на высоте: как заработать на свиданиях на крыше 23 мая
    Романтика на высоте: как заработать на свиданиях на крыше
    Прочтёте за 5 мин.
  • Маркетинг Мальчики налево, девочки направо: как эффективно продавать в соцсетях женщинам и мужчинам 23 мая
    Мальчики налево, девочки направо: как продавать в соцсетях женщинам и мужчинам
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Стильная штучка: как устроена школа стиля и чему в ней обучают 23 мая
    Стильная штучка: как устроена школа стиля и чему в ней обучают
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Буэнос диас, амигос: как Мария Бакурова строит в Сибири «маленькую Испанию» 22 мая
    Буэнос диас, амигос: как Мария Бакурова строит в Сибири «маленькую Испанию»
    Прочтёте за 6 мин.
  • Маркетинг Расчехляйте лайкомёты: девять ошибок SMM-стратегии, которые мешают компании развиваться 21 мая
    Расчехляйте лайкомёты: типичные ошибки продвижения в соцсетях
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Выглядеть на миллион: как заработать на аренде платьев 21 мая
    Выглядеть на миллион: как заработать на аренде платьев
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Барбершоп широкого профиля: как салон красоты превратился в мужской клуб 18 мая
    Барбершоп широкого профиля: как салон красоты превратился в мужской клуб
    Прочтёте за 5 мин.
  • Кейсы Как победить в суде чиновников пенсионного фонда: три судебных кейса 18 мая
    Как победить в суде чиновников пенсионного фонда: три судебных кейса
    Прочтёте за 3 мин.
  • Маркетинг Разрывать шаблоны: зачем предпринимателю бороться со стереотипами 17 мая
    Разрывать шаблоны: зачем предпринимателю бороться со стереотипами
    Прочтёте за 5 мин.
  • Персоны «Не трать время зря, бро!»: история подростка, который делает бизнес 17 мая
    «Не трать время зря, бро!»: история подростка, который делает бизнес
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Трусы в стиле ретро: как заработать на дамском вязаном белье 16 мая
    Трусы в стиле ретро: как заработать на дамском вязаном белье
    Прочтёте за 5 мин.
  • Маркетинг Реклама в социальных сетях: что изменилось для бизнеса в этом году 16 мая
    Реклама в социальных сетях: что изменилось для бизнеса в этом году
    Прочтёте за 4 мин.
  • Менеджмент Спокойствие, только спокойствие: четыре важных правила работы с возражениями 15 мая
    Спокойствие, только спокойствие: четыре важных правила работы с возражениями
    Прочтёте за 3 мин.
  • Идеи для бизнеса Искусство для бизнеса: как заработать на арт-подарках и творческих тимбилдингах 15 мая
    Искусство для бизнеса: как заработать на арт-подарках и творческих тимбилдингах
    Прочтёте за 6 мин.
  • Маркетинг Performance-маркетинг: что это такое и чем он может быть полезен бизнесу 14 мая
    Performance-маркетинг: что это такое и чем он может быть полезен бизнесу
    Прочтёте за 4 мин.
  • Идеи для бизнеса Лейся, песня: как построить бизнес на уроках пения очно и по скайпу 14 мая
    Лейся, песня: как построить бизнес на уроках пения очно и по скайпу
    Прочтёте за 5 мин.
Идёт загрузка материалов