Увольнение сотрудника – это всегда стресс и для него самого, и для его руководителя, и для компании, в которой он работает. Поэтому очень часто бывает так, что с его увольнением тянут «до последнего», хотя это вредит бизнесу и демотивирует команду. Для этой подборки мы собрали пять полезных статей, которые помогут предпринимателю и менеджеру более эффективно выстроить процесс увольнения.
Увольнение сотрудника, который не устраивает компанию своей работой, отношением к делу, особенностями поведения или дисциплиной, часто становится проблемой для руководителя, проводящего эту процедуру. Особенно это актуально для небольших компаний, у первых лиц которых нет достаточной практики увольнений. О том, как уволить сотрудника, который не хочет уходить, в своей авторского статье для портала Biz360.ru рассказал основатель компании UP business Алексей Галицкий.
- Читать статью про увольнение сотрудника, который не хочет уходить
Команда просит не увольнять коллегу: что в этом случае делать руководителю
Если сотрудник не справляется со своими обязанностями и не показывает нужный результат – логичным решением будет его увольнение. Но часто бывает так, что этот сотрудник объясняет коллегам свой уход как произвол со стороны руководства: «Я хорошо работаю, но босс меня невзлюбил и хочет уволить...» И команда встаёт на его защиту! О том, что делать руководителю компании в такой ситуации, в своей авторской колонке для портала Biz360.ru рассказал эксперт по управлению Александр Высоцкий.
- Читать статью о том, что делать руководителю, если команда вступилась за коллегу
Разойтись миром: как увольнять сотрудников без ущерба для психики и бизнеса
Любому руководителю рано или поздно приходится увольнять своих подчинённых. Не важно, по чьей инициативе происходит увольнение – сотрудника или компании. В любом случае руководителю нужно провести переговоры и либо деликатно сообщить неприятную новость подчинённому, либо найти способы его удержания. Марина Перескокова, бывший топ-управленец из «Яндекса», в своей книге «Мама, я тимлид!» описывает различные сценарии увольнения и предшествующих им процессов.
- Читать статью про увольнение без стресса
Бизнес в кризис: как компании на законных основаниях сократить расходы на персонал
В ситуации неопределённости, когда нет возможности качественно планировать доходы, важным инструментом сохранения бизнеса является оптимизация расходов, в том числе связанных с персоналом. Конечно, никто из предпринимателей не хочет идти на непопулярные меры, но когда на одной чаше весов сокращение штатов или зарплат, а на второй – выживание компании, то многие вынужденно предпочтут оптимизацию. Давайте разберёмся, как предприниматели могут на законных основаниях сократить расходы на персонал в кризисное время.
- Читать статью о сокращении расходов на персонал в кризис
«Жёсткий менеджмент»: как убить в себе жалость к сотрудникам
Есть известное правило – «Нанимай медленно, увольняй быстро». Но многие предприниматели делают наоборот: на то, чтобы уволить сотрудника, который плохо работает, не подаётся воздействию, отравляет обстановку в компании и вообще всему мешает, им требуются месяцы. Но в бизнесе опаздывать месяцы с любым делом – далеко не лучший образ действий. В своей книге «Жёсткий менеджмент серийный предприниматель и бизнес-коуч Дэн Кеннеди даёт собственникам бизнеса рекомендации о том, как собрать эффективную команду, как максимально продуктивно использовать рабочее время сотрудников и как быстро увольнять их в случае неэффективной работы.
