Интересные бизнес-идеи, чужие «грабли» и ошибки, полезные кейсы, неочевидные лайфхаки, уникальные управленческие ноу-хау: для тех, кто по каким-то причинам пропустил нужный для себя материал, мы подготовили топ-лист самых читаемых статей июня на портале Biz360.ru.
Знакомая сцена: руководитель раздал задачи, выдохнул, а через неделю переделывает задачи сам или объясняет заново. И приходит к выводу, что его команда слабая. На самом деле этот вывод неверный, а причина в том, что он не делегировал задачу, а переложил. Но между этими двумя действиями есть огромная разница: первое освобождает время руководителя, второе его удваивает. О том, как прекратить перекладывать задачи и научиться их грамотно делегировать, порталу Biz360.ru рассказал продакшн-директор агентства Kinetica Артём Первухин.
- Читать статью о качественном и эффективном делегировании
Мебель и аксессуары из… грибов: как дизайнер из Петербурга выращивает необычный эко-бизнес
От подоконника в коммунальной квартире до собственной мануфактуры с режимом повышенной секретности – это история компании SPAWN. Её основатель, студентка и экологическая активистка Дарья Токарева, разработала уникальную технологию по выращиванию изделий из грибов. Но главный вызов оказался не в создании лаборатории, а в том, чтобы найти инвесторов и клиентов, когда в тебя верит только семья, а готовые изделия грызут мыши. О том, как в баночке из-под хумуса вырастить бизнес с чеком от 350 000 рублей и попасть в Новую Третьяковку, Дарья Токарева рассказала порталу Biz360.ru.
- Читать статью о том, как устроено производство аксессуаров для дома из грибов
Зоны неэффективности: где и как искать скрытые потери в операционной модели бизнеса
Потери в операционной модели редко выглядят как громкая ошибка или провальный проект. Обычно это десятки мелких неэффективностей, встроенных в ежедневную работу компании. Где-то сотрудники вручную сводят данные из пяти разных систем, потому что процессы исторически не были синхронизированы. Где-то согласование договора занимает две недели, хотя сама работа требует двух часов. О том, как повысить эффективность бизнеса за счёт устранения скрытых потерь, основатель компании «Кларитус Консалтинг» Татьяна Матвиенко рассказала порталу Biz360.ru.
- Читать статью о выявлении и устранении скрытых потерь в бизнесе
Станки – не главное: 5 ошибок при открытии своего производства
Производственный бизнес – достаточно сложная сфера, ошибиться здесь довольно просто. И речь не только про выбор помещения или станков. Риски также кроются в подборе команды, выстраивании процессов, прогнозировании загрузки и многих других процессах. О том, какие ошибки при создании собственного производства совершила компания «Ты и Я!», выпускающая мебель для детских учреждений и развивающих центров, и о том, как их избежать другим предпринимателям, порталу Biz360.ru рассказала её основатель Ольга Груздева.
- Читать статью об ошибках при открытии производственного бизнеса
Когда развязаны руки: как устроен и развивается сервис доставки багажа
Представьте: вы прилетели в аэропорт, получили свой багаж, но поехали в нужное вам место налегке, а ваш тяжёлый чемодан вам доставили домой или в отель чуть позже. Именно такой сервис увидел IT-предприниматель Виталий Арбузов в аэропорту Бангкока – и решил с партнёром запустить подобный проект в России. О том, в чём заключаются особенности такого бизнеса и как договориться о сотрудничестве с крупнейшими аэропортами и РЖД, сооснователь компании «Баггаж» рассказал порталу Biz360.ru.
- Читать статью о бизнесе на доставке багажа
О чём говорят цифры: как предпринимателю отслеживать состояние своего бизнеса
Чтобы успешно заниматься бизнесом, нужно принимать решения с опорой на цифры. Многие начинающие предприниматели ограничиваются только несколькими метриками, не принимая во внимание многие важные данные. Это не позволяет им получать полную картину о состоянии бизнеса и прогнозировать его развитие. О том, для чего в принципе нужны метрики, и как они помогают «видеть будущее», основатель компании «Корада» Алексей Бояршинов рассказал порталу Biz360.ru.
- Читать статью о метриках, которые помогают отслеживать состояние бизнеса
Деньги из воздуха: как две подруги строят бизнес на воздушных шарах
Многие начинающие предприниматели сначала фокусируются на создании «идеального» продукта или услуги, уделяя меньше внимания выстраиванию бизнес-процессов. Но отсутствие выстроенной системы продаж, игнорирование обратной связи или слабая логистика способны поставить бизнес под угрозу выживания. Похожий путь прошли Наталия Соболь и Александра Лебедева, сооснователи студии воздушных шаров Bumblebee в Москве. О том, как проекту удалось преодолеть кризис на старте и за полтора года выйти на стабильный доход, они рассказали порталу Biz360.ru.
- Читать статью о бизнесе на воздушных шарах
Клиент не всегда прав: как бизнесу бороться с потребительским терроризмом
Фраза «клиент всегда прав», которая закрепилась в сфере услуг и гостеприимства ещё в ХХ веке, стала лозунгом клиентоориентированности. Но часть клиентов быстро поняла: этот подход можно превратить в инструмент давления и получить дополнительную выгоду. Когда бизнес раз за разом идёт навстречу недовольному клиенту из страха, а не из желания помочь, он становится удобной мишенью. О том, как бизнесу бороться с потребительским терроризмом, порталу Biz360.ru рассказал операционный директор киберпространства GONZO Cybersport Дмитрий Швидкий.
- Читать статью о том, как бизнесу бороться с потребительским терроризмом
«Камера! Мотор!»: как построить бизнес на создании семейных фильмов
Предприниматель из Москвы Олеся Кашицына уверяет, что создала новый для российской киноиндустрии продукт – документально-игровой семейный фильм. Это не слайд-шоу, а настоящий фильм с режиссурой и сюжетом, где главные роли играют обычные люди, члены одной семьи. Как любому первопроходцу, Олесе приходится на протяжении многих лет формировать спрос. О том, как искать клиентов, которые не вбивают в поиск «кино на юбилей бабушки», создатель видеостудии «ТвоёКино» рассказала порталу Biz360.ru.
- Читать статью о бизнесе на семейных фильмах
«Мы все в одной лодке»: как не испортить родственные отношения в семейном бизнесе
Семейные компании иногда сравнивают с лодкой, в которой все гребут, но далеко не всегда кто-то смотрит на компас. Часто такие проекты закрываются или переходят к «чужим» людям уже после передачи дел второму поколению семьи. И часто дело не во внешних факторах, а во внутренних ролях и коммуникации. О том, как перестать говорить на разных языках с сооснователями и уметь отделять рабочее от личного, порталу Biz360.ru рассказала основатель бренда Bionova и директор по маркетингу компании «НоваПродукт АГ» Александра Гудимова.
- Читать статью о нюансах ведения семейного бизнеса
Не расти любой ценой: как работать бизнесу во второй половине 2026 года
Последние несколько лет российский бизнес привык жить в режиме турбулентности. Но если раньше каждый кризис воспринимался как временная пауза, то сейчас всё иначе – многие предприниматели сходятся во мнении, что «это надолго». Основатель сети доставки суши и роллов «СушиСелл» Владимир Расторгуев рассказал порталу Biz360.ru, какие правила игры диктует вторая половина 2026 года, и что, на его взгляд, важнее – масштабирование или эффективность.
- Читать статью о том, как бизнесу работать во второй половине 2026 года
Навесить ярлыки: как семейная пара зарабатывает на этикетках и упаковке
Бизнес Ольги Дайкер и Виталия Зверева начался с того, что в детском саду, куда ходила их дочь, попросили подписать одежду детей. Ольга не хотела портить вещи – и придумала, как сделать это с помощью специальных этикеток. Спустя 10 лет из этой ситуации выросло семейное предприятие Dayker Label с собственным производством и дизайн-бюро. За это время компания меняла ассортимент, бизнес-модель и даже локацию – из Сибири переехала в Саратовскую область. Но основной принцип остался прежним: чутко и оперативно реагировать на спрос и тренды рынка.
